本报讯  5月26日，为落实全年重点工作部署，持续对标找差，推进“三零”专项行动，更好赋能项目，实现完美履约，推动企业内涵式高质量发展，九冶建设有限公司以“我心目中的项目”为主题组织召开了第二期专题研讨会。九冶董事长、党委书记、总经理聂玉栋出席会议并讲话。

会上，该公司本部4个职能部门、8个基层单位分别结合前期开展大讨论活动情况，围绕“我心目中的项目”主题进行了交流研讨，既点出了公司项目管理存在的短板和弱项，又总结了好的经验做法，提出了具体可行的思路和措施。

聂玉栋从不同角度和层面，对公司项目管理的理念和思路进行了全面回顾和总结，并明确了项目管理“四个一”“四个赢”总体目标，干一个、成一个、亮一个、续一个，赢得项目、赢得客户、赢得行业、赢得市场，为打造九冶项目品牌，建成具有竞争力的行业一流的工程总承包企业奠定坚实基础。他指出，项目管理是公司的中心工作、核心工作，全体党员干部和全体员工必须深刻认识到，项目是公司利润的来源，是客户感受我们服务的地方，是创效创优的大舞台，是战略的实践者，要主动适应市场需求和变化，全力打造创效创优的好项目。聂玉栋就进一步规范项目管理，打造“我心目中的项目”，提出了四项标准：一是业主满意，各单位要尽快转变观念，增强服务业主、服务客户的意识，持续提升项目管理能力，加强分包队伍建设；二是效益优良，要千方百计完成产值、收入，加强成本管控和风险管控，做到“四个满意”，实现效益最大化；三是品牌卓著，要打造一支好团队，树立一个好形象，有一个好口碑和一批好成果。聚焦公司“3+2+T+X”业务定位，以完美履约打造专业化优势，不断提升品牌影响力；四是市场接续，要有占领市场的主动性，靠过硬的品质赢得客户的信任，努力实现“三个转变”，实现从“经营项目”到“经营客户”、“经营客户”到“经营行业（区域）”、“经营行业”到“经营市场”。（刘曼）