“没有作风过硬的一流团队，没有铁一般的纪律，一切工作就无从谈起。”自担任中铝山西新材料建安公司工业炉窑维修车间主任以来，韩朝红秉承“服务保障促生产，凝心聚力干事业”的工作理念，始终把抓员工作风建设、能力建设放在首位。

韩朝红抓紧抓实班组日常活动，与员工谈心、讲管理思路、讲绩效方案、讲岗位责任，引导大家树立“我以车间为荣，我视车间为家，我同车间共进步”的思想，积极营造和谐的团队氛围，使员工和车间荣辱与共，踏踏实实地做好本职工作。他还大力推行“在实践中锻炼、在实践中提升”的实战技能培训，带领员工主动承接了多项外围任务。

彩钢瓦更换，是一项专业性较强的专业维修。该车间主要以电解槽维修为主，面对这项任务，员工的畏难情绪比较强烈。韩朝红亲自穿戴好劳保用品，系好安全带，带领班长骨干实地查勘，现场确定施工方案，靠着过硬的技术完成了这项不可能的任务。2021年前三季度，该车间在没有包保任务和电解槽维修的情况下，靠着主动出击、敢打敢拼的团队精神，承接了200余项检修任务。

中铝山西新材料14万吨电解铝项目，是该公司2021年的一件大事。自项目启动以后，韩朝红全力以赴投身到14万吨电解铝项目建设中。他充分利用建安公司内部劳动力市场机制，广泛宣传发动，最大限度地减少劳务用工的费用支出。为确保项目高效进行，他与生产装备科人员认真研究讨论，查缺补漏，从作业现场、设备现状、物资准备、施工人员等方面入手，精心筹划、编制施工组织实施方案，规范单台槽施工横道图和现场流水作业施工组织流程。在项目实施过程中，他穿梭在各个清理作业面，做好各方面沟通协调和技术指导工作。

2021年11月份，41台电解槽大修筑炉工作正式拉开序幕。人员不足、材料化验不合格、阴极炭块供应不及时等问题接踵而至，而且生产和施工交叉进行。面对2021年12月31日交工的刚性目标，韩朝红反复优化施工计划，修筑台次从每天1台增加到两天3台，在最后的冲刺阶段甚至增加到每天2台。每天人工将90余吨的物料按照规程要求放进槽内，成了别人眼里不可能完成的任务，但韩朝红却将这看成施展本领的舞台。为了不影响工作进度，韩朝红组织员工24小时连轴作业，岗位员工干不动了，他就带着班长和车间技术员继续干。凭着这股子韧劲，最后一台电解槽扎固作业终于如期顺利完成。

4472电解槽中修结束后，在挂级装炉前，技术人员发现第6块阴极炭块出现纵向冷裂纹。“裂纹过宽，将给电解槽日后启动带来较大风险。”韩朝红主动向公司领导汇报，加强与兄弟企业沟通，最终采用填缝处理的办法，使该电解槽顺利启动。4452槽第三、第四组阴极炭块因铝液侵蚀，炭块中间形成近10厘米的冲蚀坑，阴极钢棒外露，本着经济维修的考量，韩朝红决定进行局部修补处理。他将冲蚀坑进行修整，清理成直角V字型，采用冷捣糊进行捣固处理，终于顺利启动了4452槽。

2021年，在保持原有业务的基础上，韩朝红带领车间员工，对内，完成了吊钩秤、电解厂屋面通风器彩钢瓦维修、厂区沥青路面维修、石矿高压电缆线改线、石矿炸药库安全整治等维修业务；对外，参与了阳光集团地槽基础施工、云南文山铝业电解槽清理等项目。一次次摸索筹划，一次次艰辛付出，韩朝红紧紧围绕安全和保障两大主题，带领车间员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了2021年各项任务目标，他也被评为了2021年度中铝山西新材料劳动模范。 （郭美霞）