3月23日，29岁的中国十五冶第一工程有限公司项目副经理沈剑和往常一样，穿戴好安全帽和反光背心，开始了一天的工作。他不时停下脚步，指出施工过程中出现的问题，为施工队提供解决方案。作为一名参加工作5年的青年业务骨干，沈剑通过公开竞聘的方式脱颖而出。无独有偶，参加工作刚满1年的乔冉，也因工作出色被选拔至项目部财务副部长岗位。

近年来，十五冶一公司党委在加快国有企业改革的进程中，积极探索青年成长通道改革，统筹安排年轻干部跨岗位、跨单位锻炼，从机关与项目部、海外一线之间的双向交流，到党务岗位与生产经营岗位之间的双向交流，打通了一条年轻干部综合素质提升之路。当前，十五冶一公司30岁以下年轻干部134人，占管理人员的42.68%，已成为该公司管理队伍的重要组成部分。

该公司党委高度重视干部储备和梯队建设，本着“干部在基层成长、干部到基层锻炼、干部从基层选拔”的人才培养理念，深入推进“三项制度改革”，大力开展公开竞争上岗选拔科级干部工作，架设年轻干部成长的立交桥。2021年，该公司通过民主推荐、个别谈话、综合调研等方式，组建了由35名优秀年轻干部组成的优秀年轻干部人才库，并开展系统跟踪培养。去年，该公司以公开竞争上岗方式选拔任用17名科级干部，平均年龄36岁，90后占比29.4%，科级干部队伍焕然一新。

为了留住人才，十五冶一公司党委创新工作方式，在项目部增设业务部门副部长一职，在近几年新入职的大学生中选拨优秀人才任职。各项目党支部按照《一公司党支部委员会议事规则》有关要求，发挥党支部、支委会在决策中的领导作用和政治核心作用，履行选人用人程序，全年共选拔21名年轻干部任职，为他们搭建了锻炼、成长的平台，激发了他们的工作积极性，增强了他们对公司的感情。

此外，十五冶一公司还高度重视年轻干部的工作和生活条件，打造青年员工“家文化”，以实际行动落实“我为群众办实事”。该公司通过修缮青年公寓、施行思想业务双导师制、连续提高食宿补助标准、积极搭建交友平台、组建文体协会等方式，引导青年员工健康生活、快乐工作，将关爱从青年员工的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”。（匡旭凤 王奕）