吃苦耐劳，勇往直前，是他的人生信条；严于律己，追求完美，是他各项工作走在前列的成功法宝。他就是中铝山西新材料有限公司电解三车间主任张萌喜。从大学毕业迈入企业大门，张萌喜就扎根在电解生产一线。10余年间，他在电解槽旁摸爬滚打，在分析数据中成长成熟，一步一个脚印，“苦干”加“巧干”，练就了过硬的技术本领，也成长为电解生产的“排头兵”。

2021年，对于电解厂而言，最重要的任务就是电解产能恢复任务。接到任务后，张萌喜就打起十二分精神，日夜坚守在生产现场，全身心投入到生产任务中。晚上，同事们都休息了，他坚守在电解槽旁；春节期间，别人都在过年，他还是坚守在生产现场，查看槽况，指导操作……在施工现场，清槽、装炉、运行等作业同时展开，拖车、天车往来穿梭，现场人员组成复杂，无形中增加了安全隐患。张萌喜将属地所有单位纳入车间统一管理，创新实行了现场开票检修制度。特别是在电解起槽过程中，他与车间员工一起投身到测卡压、捞炭渣等工作中，并抓住班前会、班后会、工作间隙等时间，手把手地开展业务培训。为了确保系列安全生产，他结合生产现场实际情况，制订了应急预案，并组织所有作业组逐一进行系列安全应急演练，提升了员工的操作技能及应急能力。在恢复电解产能的3个月里，他克服时间紧、任务重、人员少、槽况复杂等困难，连破中铝数个纪录，圆满完成了工作任务，得到各级领导的肯定。

为提高电解生产技术指标，每天早上7点，张萌喜准时来到电解生产现场，逐一检查夜班员工的操作质量，一旦发现不合格，就要求立即返工，并在班后会上进行分析，确保操作质量合格率保持在97%以上。同时，张萌喜从小处着眼、细处着手，在新极收边、卡压处理、效应控制、效应控制等方面严格把关，通过分析生产曲线帮助员工掌握电解槽工作状态，将新理念传导到员工日常习惯中，有力保障了操作质量的稳步提升。在其他管理人员缺员情况下，张萌喜挺身补位，每天工作10余个小时，一方面带领工区规范技术条件，制订各项重点措施；另一方面，狠抓班组各项规范操作。在他的不断努力下，2021年，张萌喜所在车间运行工区全年实现安全平稳无事故、技术条件持续规范，各项经济技术指标稳步提升，实现了原铝质量99.85%，合格率达到90%以上，效应系数长期在0.2以下，生产电耗不断优化，综合指标在公司指标对标中综合排名第一。

作为车间管理人员，张萌喜充分利用导师带徒、电解大讲堂等活动，通过点拨、纠正、完善措施等方式，引导年轻员工“想问题更加全面，定措施更加细致，落实标准更加严格”，全面提升基层管理能力。在他的悉心指导下，有3名大学生走上支持工程师等管理岗位，张萌喜个人也数次获得“名师”称号。张萌喜还积极为基层员工打通技能提升通道，开展形式多样的劳动竞赛活动，做到“每周有竞赛，人员全覆盖”，并通过现场讲解的方式，确保每名员工都能通过竞赛来提升技能。在他的带动下，车间共有6名员工在公司铝电解工的竞赛中取得了较好名次。

“知识技能丰富，为人热情大方，在同事、下属遇到问题时，张主任总是主动帮忙解决。在刚刚结束的14万吨电解生产项目中，张主任带领我们车间克服了重重困难，圆满完成了上级交办的任务，是我们学习的榜样。”电解三车间一工区员工李平这样评价道。

（姜涛）