一年砥砺奋进，几多春花秋实。

2021年，洛阳钼业中国区全体干部职工克服矿石岩性复杂、暴雨灾害、限电、环保管控等多方面不利因素，以勇于创新、坚韧不拔的优良作风，超越自我、勇攀高峰的无畏精神，谱写了一首荡气回肠的“洛钼之歌”！

安全环保筑牢新防线“安全管理没有最好，只有更好。”洛阳钼业中国区负责人王争艳多次在会议上强调。

2021年，洛阳钼业结合新《安全生产法》“三管三必须”原则，修订完善了《洛钼中国区全员安全生产责任制》、《外包单位安全生产管理制度》和《建设项目环保“三同时”管理制度》等17个管理文件，夯实公司安全环保管理基础，让安全环保管理有章可循、有法可依，并以安全环保双重预防体系建设为基础，严格生产现场监督考核，确保了全年安全环保零死亡、零事件目标的实现。

首先，该公司与培训中心合作，开发了洛钼中国区通用、职业健康、矿山、尾矿库、危化品5个模块的安全管理人员上机考试题库，组织人员上机考试；利用内训师资源，开展全员安全环保和应急预案专项教育培训，总人数达12600余人次，极大地强化全员安全环保意识。

其次，依据各单位安全环保管控重点内容，该公司对边坡、排土场、受限空间、危险化学品、废水、废气以及应急管理等21个模块，实施规范化、清单化管理，严格奖惩，强化落实监督检查工作，由以往专项检查和季度抽查，改为日常监管、明察暗访、加密抽查频次，对于发现的问题，明确责任人和整改时间，实现闭环管理。

板块管理呈现新气象2021年伊始，新一届领导班子组建后，创新性推行板块化管理，将中国区根据生产区域和业务性质划分为三道庄、上房沟和冶炼深加工板块，每个板块分别派出一名副总下沉生产一线，解决生产中遇到的实际问题，取得了业务协同和衔接更加顺畅、先进经验相互借鉴学习的良好成效。

三道庄板块，建立配矿信息共享机制，实时发布配矿及执行反馈情况，准确指导选矿单位工艺控制。

上房沟板块，富川公司以满足一公司供矿质量为目标，对现场矿石圈定、二次混矿、配矿计划编制与执行等全流程实行配矿管控，保证入矿质量。

冶炼板块，克服一次焙烧烘干、破碎混料制备等生产线延长等困难，自制破碎混料系统，超额完成集团公司下达的生产任务。

设备能源再上新台阶设备能否正常运转，直接关系到生产能否顺利进行。针对科技含量高的重点设备，技术人员对运行情况进行检测，提前发现潜在问题，及早制定科学的整改措施，达到关口前移的效果；通过例行性检查、专项检查和随机检查等方式，确保设备点巡检、润滑维护保养、检维修等日常工作真正执行到位，并引进热成像仪、频闪仪、测振仪等专业仪器，辅助点巡检；对于严重影响正常生产秩序的重大设备风险进行了识别和梳理，制定应对措施。2021年，公司设备运转率达到96.59%，超计划1.13个百分点，达到国内同行业先进水平。

2021年8月份以来，河南省遭遇特殊灾害天气，导致电煤紧缺，全省电力供应紧张，企业限电生产，洛阳钼业中国区选矿一公司、钨业一公司部分工序停产。针对这一情况，公司采取有序用电、错峰用电的应对方案，压低负荷和用电量，最大限度地减少限电对生产运营的影响。

与此同时，通过淘汰高能耗、高油耗和高电耗设备，大力推广新能源装备，为助力“碳达峰、碳中和”目标的实现奠定了坚实的基础。矿山公司纯电动运矿车辆达91辆，新能源车辆占比80%，达到环保绩效A级企业标准。

技术创新实现新突破科学技术是第一生产力。2021年来，广大工程技术人员以“挑战不可能”的精神，充分发挥聪明才智，破解了一系列制约生产的难题，稳步提高技术指标，大幅度降低了生产成本。

作为国内智慧矿山建设的领航者和创建者，洛钼中国区充分发挥行业引领作用，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。智能调度系统实现了无人驾驶系统对接，智能管控系统配矿计划自动生成模块进行优化升级。换电式纯电动挖掘机正式投入使用，具有安全系数高、耐高温、性能稳定、使用寿命长、动力强劲等特点，可实现高强度、满负荷作业，与同类型挖掘机相比，电耗比油耗费用节约75％以上。第三代无人驾驶车辆全部采用全新车型，添加远程模拟驾驶舱驾驶功能，优化机箱配置，增加摄像头和毫米波雷达等辅助驾驶设备，使无人驾驶更安全可靠，实现24小时无人连续安全作业。牙轮钻机自动化改造研究与应用项目，具备自动卷缆、遥控行走、孔位自动精准定位、自主调平、自动作业等功能，进一步向全流程智能化稳步推进。

选矿一公司针对原矿高滑石高铁、高氧化等导致回收率低下的不利因素，不断进行工艺改造和药剂试验，确保了生产指标的相对稳定。冶炼环节通过对富氧风机频率、回转窑转速等工艺参数进行调试和优化，最终实现回转窑与硫酸系统工艺参数的合理匹配。深加工环节将原有钼酸铵酸沉工艺所需的硝酸试剂改为硫酸，在提高废水蒸发率、减少废水外运的同时，彻底杜绝了硝酸根对碱性萃取的影响。

全额集采开启新模式洛阳钼业中国区以信息化为手段，通过强力推进全额集采，持续优化招标采购的规范性、公开性和合理性，进一步提升采购效率、降低采购成本、规范采购流程、保障采购质量。

完成了12家分子公司全额集采，累计采购金额8.55亿元。通过全额集采，提升了管理效率，减少各单位采购人员13人，实现了询价、签订合同与结算工作的集中管控，规避了采购、合同与结算方面的风险，大大减轻了分子公司询价、签订合同与结算的工作量，使一线单位更加专注生产和技术运营，最大限度地减少原材料价格上涨对生产造成的不利影响。

人才培养出台新举措人才培养方面，该公司以“人才池建设”为中心，优化组织架构、实施人才盘点、组织人才培养、搭建成长平台，确保了人才队伍快速壮大，人才效能持续提升，人才优势稳步增强。

健全人才选拔培养体系。修订和完善了《中国区人才池管理办法》，内容涵盖了人才选拔标准和流程、培养目标方式、定期考核、退出机制等，按专业分为管理类、专家类和技师技工类，同时细分为21个人才池类别，相比往年的4大人才梯队（中层副职后备、科级后备、关键人才和大学生梯队）划分更加精准，标准更加明确。

依托人才池建设，在全公司树立正确用人导向，激励人才担当作为。通过干部考核、竞聘等形式，对中层干部进行了岗位调整，9名新任中层干部全部从后备人才中选拔任用，干部队伍更加年轻化、专业化。

通过师带徒以及外聘讲师等多种形式，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，持续提升技能人才队伍的技能水平。

布局优化开创新局面为合理开发利用三道庄、上房沟两个矿山资源，延长矿山服务年限，在统筹考虑中国区矿山资源、排土场、尾矿库现状的基础上，对生产系统进行了布局和优化。通过结合二级矿量，确定了两个矿山每个年度的生产布局，对采矿量、剥离量、剥采比、原矿品位、选矿回收率以及主要产品产量等经济技术指标进行了测算，建立了五年规划现金流财务测算模型，最终编制完成了中国区2022年-2026年的五年规划，为集团公司经营决策和预算编制提供了详实依据。

新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。2022年，洛钼中国区必将坚持走绿色、安全、高效、智能的高质量矿业发展之路，积极探索“双碳”目标下创新驱动，推动转型升级，构建绿色发展新格局，进一步加强内部管理，为促进年度各项目标任务顺利完成再立新功！