肖美生生于矿山，长于矿山，2005年调至水口山公司生产管理部，先后任固定资产投资统计和管理的统计员、统计室副主管、金属平衡室主管、现任计划统计室主管。16年来，肖美生将人生最为宝贵的青春年华献给了金属平衡管理。寒来暑往，春华秋实，肖美生在金属平衡管理的道路上累并快乐着，乐此不疲。

细编制 重执行

精准运营促高效

从2019年3月开始，水口山公司将生产计划同销售、原料及燃料采购计划、炉座大修、物资采购、资金平衡计划、原料周到货计划、原料采购富含计划共同编制，此项工作的重担落到了肖美生的肩上。为了更精准地编制和落实运营计划，他首先对公司的《计划管理办法》进行了修订，然后每月对公司所有生产和经营单位进行详细计划调研，形成调研初步计划，以供公司领导决策。肖美生这些基础性、开创性工作的措施，充分保障了公司计划下达的精准性，为公司各项年度计划目标的圆满完成，发挥了重要编制作用。

按照“凡是有计划就要有执行，有执行就要有检查，有检查就要有考核”的管理理念，肖美生在每月计划下达后，对影响各单位运营计划完成的因素进行协调、检查和对比，每月对没有完成公司下达月度计划的单位和个人进行考核。精心编制计划并严格落实，成为公司年度计划实现的重要抓手。

“生产数据请找肖美生。”每次笔者向生产部要相关生产数据，大家不约而同地这样说。金属平衡管理这看似不亮眼的工作，肖美生却将它做到极致。

2020年，因受疫情影响，公司一季度的生产经营受到严重影响，矿山复产推迟，使矿山金属含量欠计划较多；金信公司粗铅购置困难，生产处于半停产状态；产品价格下跌，库存积压较多。针对公司存在的系列突出问题，肖美生每天向上级单位和政府部门写汇报材料，请求解决企业难题。除向上级申请解决难题外，他还多次组织公司内部专题会议，逐个解决生产经营过程中存在的各种问题。至2020年3月底，公司基本实现满负荷生产。

降库存 勇担当

盘活资金增效益

自降库存方案实施以来，为将降库存任务压实，肖美生每月组织对选矿厂、铅冶炼厂和精铅稀贵厂的结存物料进行盘点，使每月底物料的结存数都为实际数量，不允许出现虚报数据现象。每周末、月末都对降库存情况进行总结分析，并将降库存实施过程存在的问题及时向公司领导汇报，对没有能按时完成降库存的单位及时进行督促，积极协调解决降库存工作存在的难点，确保了公司降库存目标顺利实施。

与此同时，为尽快回收该企业六厂结存的金银物料，减少库存积压，根据公司安排，生产管理部负责协调组织六厂的拆除事宜。由于六厂金银车间物料结存量大，品质不均匀，为此，肖美生通过对物料性质全面摸排，采取多种措施进行处置，对拆除的渣线以下炉砖（Au＞15g/t,Ag＞2000g/t）和炉内结存物料，组织人员将高品位物料细选回收，拆除炉砖全部破碎，再调铅冶炼厂、精铅稀贵厂搭配回收金、银和有价金属，成效显着。

“他就是这样一个在工作岗位上处处当先锋、做表率的同志。25年来，他对工作无怨无悔，对困难从未退缩。他的精神和品质值得我们大家学习。”谈及肖美生，熟知他的领导和同事纷纷竖起大拇指，连声称赞。