面对新冠肺炎疫情以及铝行业市场的非常形势，中铝山西新材料有限公司（以下简称山西新材料）党委充分发挥“两带两创”“浪费点辨识及整改”等党建品牌活动引领作用，把党建触手延伸到生产最前沿，集中骨干优势和队伍优势向制约生产的瓶颈难题发起攻势，使党建“软实力”真正成为推动中心工作的“硬支撑”。

课题选择“严把关”

严把项目课题“选择关”。山西新材料党委从“两带两创”活动入手，紧密结合生产安全、工艺技术、设备运行、现场管理等重点环节，使课题选择成为“两带两创”活动能否有成效的关键一环，在热电分厂“两带两创”研讨会上，一些基层上报的“两带两创”课题因为种种原因被刷了下来，该分厂党委书记郝啸鼓励大伙儿，他说：“我们课题虽然从35项减少到26项，但是每一项都是实打实、硬碰硬的。”

英雄不论出处，谁有本事就来揭榜。电解厂党委将生产过程中亟待解决的问题逐一罗列，并通过项目或课题张榜公示的形式，让“两带两创”活动接地气。动力车间王季鑫在揭下“电解板块压缩空气实施环网供气降低空气消耗”榜单后，完善方案，传导压力，组织人员对电解区域环网供气实施改造，经过几个月的努力，压缩空气管网末端用户压力低的问题得以有效缓解，年可节约费用120余万元。

山西新材料、山西铝业各级党组织紧紧围绕生产经营这一中心任务，按照分级管理、重点跟踪的原则，项目课题层层把关，重点项目和课题专题讨论，针对生产经营的薄弱环节，一个一个的攻坚，一项一项的突破，上半年，共申报项目课题473项，其中，项目186项、课题287项，结题33项，创效达2500万元。

党员带头“齐攻关”

“两带两创”活动的深入，全面点燃了广大党员创新创效热情，争当先锋成为山西新材料、山西铝业党员干部的具体行动。今年年初，疫情形势严峻，炭素事业部小尺寸阳极因无法上线解组造成严重积压，当初面临的难题是厂家90万元高额技术改造费用，以及人工清理异常缓慢等因素，为攻克这些问题，焙烧二车间联合党支部迅速召集党员干部、技术骨干和操作工掀起了一场“头脑风暴”。在集体的力量下，党员干部任国斌带领技术员闫皓、原国斌查资料、改方案，反复尝试，最终仅花费5万元就攻克了这一难题，节约各项费用达110万元。

由于原煤中塑料袋等杂物较多，热电分厂新系统2号收尘设备经常出现螺旋卡塞、卸灰阀卡塞等现象，为解决这一问题，党组织带领党员创效，党员带领群众创新，燃化工区党员班长高效武带领班员确立“输煤新系统2号除尘吸风口增加杂物过滤网”创新课题，经过多次现场实际测量，分别在2号收尘的3号甲侧、乙侧皮带导料槽喇叭口处安装了一道滤网，杜绝了杂物进入收尘箱体，保障了设备的安全稳定运行，减轻了员工劳动强度，现场环境也明显改善。

在立足岗位攻克难关的同时，岗位竞赛更是让精益求精成为普通员工的终极目标。笔者从该企业宏泰粉煤灰公司运输车队运行车辆维修排名表上看到，月度维修、配件、补胎消耗排名清晰，司机师傅人人争当“明星司机”，可谓你追我赶。原来，宏泰粉煤灰公司抓住运输板块这一业务重点，以“两带两创”活动为载体，颁发流动红旗，严格考核排名，这些举措让司机师傅绷紧了“节能降耗”这根弦。1~5月份，油耗、气耗共节约费用8000余元。

今年以来，山西新材料党委抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体，根据难易程度、时间长短、收益大小对创效项目、创新课题进行分类，加强组织领导、建立长效机制、狠抓工作落实，让党建工作与生产经营融合得更紧，与党员群众需求贴得更近，用阶段目标和小目标的实现来确保整体效果，党组织带党员创效、党员带群众创新基本实现了全覆盖。

品牌创建“渡难关”

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。山西新材料党委加强顶层设计，建立健全长效机制，持续优化“两带两创”活动内容和形式，在完善经验交流会、季度考核等方式的同时，通过“两带两创”工作动态月报、送实训到一线等形式，深入推进“两带两创”“浪费辨识及整改”“党员双提升”等党建品牌活动，助力企业实现扭亏脱困转型升级。

6月份，山西新材料党委按照 “创新创效型”“支持保障型”“管理服务型”三种类型,将各二级党组织分成6个小组开展基层党组织“两带两创”活动经验交流。面对面的交流对话，将枯燥的理论变成身边的案例，也将单项的交流变成双向的互动，让基层书记们听到了别人如何抓党建、明确了今后自己怎样抓党建。

早在分组研讨交流之前，“两带两创”工作动态经过精心策划，于5月底和党务人员见面，该工作动态既有“两带两创”开展情况、又有各单位亮点工作展示，再配上管理部门的点评和图片，让“两带两创”变得“有血有肉”“富有活力”。同时，党委工作部还针对性地开展专项检查，一边监督检查“两带两创”开展情况，一边将培训送到现场、送到一线。

近两年来，山西新材料党委组织拍摄了“两带两创”展示片，并结合企业自身实际，制作了涉及支委会、民主生活会、主题党日等7项党组织活动情景模拟教学片，党务知识技能比武更是将学业务、钻业务搬上了“竞技场”，在展现党务工作的同时，进一步提升基层党建管理水平，用党建工作的“软实力”提升企业发展的“硬实力”。（杨红）