5月12日，水口山集团公司董事长、党委书记黄安平在公司6S/CTPM精益管理启动会上特别强调，公司全员要统一思想，落实责任，致力通过精益管理实现“一流企业”目标，为公司精益管理积累经验，树立标杆。

当前，公司精细化管理情况如何，其精益理念是否入脑入心，精益工作能否层层压实，其推进效果如何？近日，笔者前往公司规划部门深入走访，就精益管理落实情况一探究竟。

业务新流程持续优化

    今年以来，公司针对精细化管理制度不全、流程不顺、程序不到位等系列突出问题，以精细化管理为抓手，坚持以制度为纲、制度为本，并结合实际对现有制度流程进行再评价、再完善，致力厘清精细业务新流程，切实做到以制度管事，用制度管人。

“通过疏通完善制度流程，目前，公司的管理架构、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精细化管理水平稳步提升。”谈及精细化制度流程的完善，规划部部长胡卫文与笔者细细道来。

整章建制提效率。为进一步规范公司主要业务审批流程，强化审核审批环节人员的责任意识，提高审批效率。今年4月份，由公司企业管理部牵头，运营管理部、设备工程部、科技发展部等相关部门协同，对公司经营类、工程类业务审批流程进行梳理优化，切实解决了企业生产经营过程中审批环节混乱、效率低下的瓶颈，有效实现了公司主要业务审批工作“权责界定清晰、履职认真负责、失职精准问责”。据了解，今年以来，公司共明确决策事项615项，审批决策事项描述、审批决策权限及流程修改113项，明确对成员单位核心管控事项364项，在原核心管控事项358项的基础上删减30项，新增36项。系列制度流程的完善，有力弥补了公司“三重一大”决策制度的不足，再次规范了公司主要业务审批流程，明确了各级领导审批事项、权限，提高了审批工作效率。

与此同时，为切实让精细化管理有章可循，有据可依，公司积极完善管控机制，并加大对精细化管理工作的考核力度，明确具体内容和实施路径，做到精细化管理目标明确、指标量化、措施合理、责任到位；进一步刀刃向内，率先在同行企业建立《月度工作报告》制度，及时汇总各业务线、各子、分公司的精细化管理月度工作开展情况及存在问题，并针对存在的问题提出具体整改措施，形成一级抓一级、层层抓落实的精细管理工作格局。

此外，为了确保公司3年发展规划的圆满完成，公司根据主业产品落实战略举措的可操作性方案，实施精准考核，完成对3年规划重点实施单位及重要项目契约化考核方案的编制。并按照契约化管理要求，量化、细化考评体系，考核严格落实到岗、到人，切实形成“千钧重担人人挑，个个肩上有指标”的生动局面。截至5月底，公司经济责任制考核22.22万元，考核555人次；奖励13.6万元，奖励625人次，有效祛除了以往激励考核吃大锅饭的“痼疾”。制度的完善，业务流程的梳理，切实解决了企业人为管理漏洞，为全公司深入开展精细化管理工作营造了良好氛围，为基础管理工作打下了坚实根基。

管理新成效不断凸显

    注重精准，强化细致，精益求精，主动与同行先进对标对表成为公司精细化管理的主旋律，并取得了可圈可点的业绩。

精于过程，细在管控，精益营销实现效益最大化。今年来，公司营销系统以精细化管理为抓手，学习先进同行，加强对标管理，从思想上、管理上、操作上严格与万国矿业、宏跃集团、八家子矿业等企业对标对表，在基础管理和经营指标等方面精准发力：通过业务规范、管理精细、考核严格、部门协同等方式，自我加压，主动作为，全面完成营销目标，呈现出购销稳定，效益良好，作风好转的可喜局面；通过把准市场节奏、严控市场风险、变坐商为行商、扩大厂家直供渠道、采购销售应招尽招、强化营销后评价等手段，有力提升了经营管理水平，营销创效显着，其中铅、锌、黄金、白银主要产品分别实现不同程度的升水销售，全年铅锭平均销售价格与网均价相比实现升水60元/吨；通过成立党员精细化管理小组，每月开展业务后评价工作，对每项业务进行梳理反思，回头看一看，拿来亮一亮，同时，请来了相关部门的专家提建议做诊断，形成一种倒查机制，产生了倒逼效应，实现了营销工作新突破，精细化管理水平取得新进展。系列超常规的精细管理措施，让公司营销效益凸显。

精准破题，矿业增产量，铅业挖潜能，生产创效优势逐步形成。今年来，为了有效解决矿业生产瓶颈，弥补生产不足，康家湾矿采取系列超常规举措，以问题为导向，加强内部管控，强化设备管理，合理进行生产布局，精细化组织生产，出矿品位高达8%，日出矿量达1800吨，矿业的稳产高产，为公司年度目标实现提供了巨大效益支撑；铅业龙头创效单位，以精细化管理为抓手，通过大力推行“六位一体”精细化管理，安全环保、生产组织、设备管理、成本管理、质量管理、人力资源管理六项工作在日常精细管理中得到有效实施，切实让炉窑潜能得到最大发挥，让SKS炼铅法工艺优势予以彰显；精铅及稀贵系统在做好疫情防控的同时，积极组织做好了复工复产各项工作，特别是在锑侧吹炉这一全新的工艺设备投运前做了大量细致准备工作，最终在6月5日，锑侧吹炉一次性投产成功，并于6月6日凌晨3时产出第一炉锑合金铅，标志着精铅及稀贵项目打通最后一公里，湖南有色铜铅锌基地铅系统及稀贵综合回收全产业链正式打通。

“通过近两年多的改革脱困及精细化管理工作，公司广大干部职工精神面貌整体改观，管理水平得到一定提升”公司副总经理邵凯旋谈到水口山精细化管理工作成效，欣喜之情油然而生。(易东波 张世明)