本报讯  7月14日，河南金利金铅集团有限公司（下称“金利集团”）召开2020年上半年安全环保生产经营总结会，这是金利集团在取得防控发展双线作战阶段性成果的关键时期召开的一次重要会议。第一季度，该公司经受疫情冲击应对各种不利影响，克服解决面临的问题和矛盾，按照全年“目标不变、任务不减”工作要求，稳住发展大局；第二季度，坚持灵活高效，强化生产组织，弥补损失进度，呈现出“发展向好向优、大局和谐稳定”的态势，奋力实现上半年经营目标。

该公司党委书记、董事长兼总经理成全明出席会议并作重要讲话，各分管副总汇报了2020年上半年指标和重点工作完成情况，汇报了下半年经营计划、经营思路和工作措施。

奋力实现年度目标任务。上半年，集团公司完成销售收入187.35亿元，同比增长52.02%；实现利税3.19亿元。成全明在讲话中指出，年初突然来袭的新冠疫情打乱了正常生产经营，公司上下克服困难，主动求变、承压奋进，做了大量卓有成效的工作，对大家表示感谢。围绕年初制定的16项重点工作，他要求，要在利润目标完成、项目建设、手续推进、安全环保目标等方面明确责任、强化落实、提高效率。

上半年，该公司总处理量、黄金、精铋、锑、冰铜、氧化锌、硫酸等多种产品完成既定目标。成全明强调，下半年，全体员工在干事创业过程中，要进一步明确三个目标（利润目标、抓项目促生产目标和安全环保零事故目标）、算好三个成本（财务成本、事故成本和营销成本）、抓好三个提升（提升综合管理水平，提升审计力度，提升后勤保障力度），守住安全环保这条生命线，以艰苦奋斗的工作作风和扎实有效的举措如期完成各项生产经营目标任务，为金利集团建企25周年交上圆满的答卷。

灵活营销机制，创造利润。在经营方面，该公司常务副总经理李进富首先分析了上半年受新冠疫情影响，行业运行较低迷，而全球疫情蔓延也加速了这一趋势，全年来看下行压力较大。李进富强调，要继续密切关注市场变化和积极调整经营策略，坚持认真研判市场形势，分析预估价格走势，把握销售方向，果断决策。全面综合，降低采购成本，开发潜在市场，把部分产品适时招标，锁定利润。

“反思、求变”激发创造力。“反思、求变”，是该公司总工程师杨华锋提出的两个关键词。他指出，管理者的常态化思维是不可取的，要向能够攻坚克难的能力者转变，要向能够负责担当的成功者转变，要精益求精，摒弃思想僵化。

同时，杨华锋还提出了“三个在哪”的观点，从工艺技术上来看，管理者要通过对比找差距，从根本上思考，现行工艺技术的创新空间在哪？减能增效的出路在哪？管理的创造力在哪？现在环保成本高，能耗高，就要从生产、管理、技术等方面提出改进、思考有利于公司加强管理、降低成本、提高效益、降低能耗的方法。管理者不仅要有创新的能力，更要带动员工认识问题，分析问题，寻找差距，才能取得更大的进步。

安全环保是企业的生命线。该公司副总经理王元儒从安全环保绩效情况、安全培训、深化双重预防、开展安全月活动、现场环境整治等多个方面，全面细致总结了公司上半年安全环保工作。从安全意识提升、应急管控、高温汛期安全生产等方面进行了安排部署。客观分析了当前安全生产形势，指出了工作存在的问题和不足，并安排了下半年的七项重点工作：深入贯彻执行公司1号安全生产文件精神；继续全面推进双体系运行，实施风险管控前移；结合实际，修订安全事故应急预案；加快推进项目环评手续办理；加大现场监管、整改服务；配合生产系统完成秋冬季污染管控；确保环保“零处罚”，安全“无事故”。

科学组织生产，多方管控提升作业率。该公司副总经理张艳军通报了上半年公司处理量及各产品产量任务完成情况，各炉窑作业率、推进生产、设备管理、完善能源管理等方面情况。并提出六项下半年生产安排计划：合理调配生产，将欠产任务赶上，确保年度任务完成；摸索优化生产工艺；努力完成年度发电任务；加快推进110kV变电站项目建设，确保供电系统平稳倒换；完善能源管理体系，确保9月份外审通过；落实设备包机制度，明确责任，为生产保驾护航。

最后，王万福书记强调要以“一个中心，两个确保，三个重点，四项提高”做好管理工作。以“党委、支部”引领为中心，加强党员骨干队伍管理，体现发挥战斗堡垒作用；以“两个确保”为目标，确保全年安全生产零事故，确保完成年度生产任务；突出“三个重点”干工作，重点推进项目建设，重点提升管理队伍整体素质，继续重点防控新冠疫情；要以提高“四种能力”求落实，提高班子决策能力，提高创新能力（尤其是技术、管理方面），提高沟通与协调能力，提高管理担当、主动工作能力。

上半年已经过去，金利集团全体人员要在公司党委领导下，根据本单位实际，采取针对性举措补短板、强弱项、谋攻坚，全力推进重点项目建设，充分发挥金利集团先进生产工艺及科技力量优势，全力以赴担当作为，以良好的工作业绩为完成全年目标任务奠定坚实基础，为建企25周年交上一份圆满的答卷。（李佩君）