“要解决实际问题，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研究。”在制定中国铜业有限公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育调研计划时，中国铜业党委书记、董事长刘建平要求把计划制定得更科学合理，领导干部要多到困难企业、边缘地区调研。在调研时，既要全面掌握，也要突出重点；既要理性分析，也要感性认识；既要身入其中，也要心入其中。把实际和理论结合起来，搞清楚问题是什么、症结在哪里，切切实实拿出破题、解题的实招、硬招。

中国铜业班子成员结合学习情况、分管领域和联系单位，深入基层，透过现象看本质，为消灭问题想办法，为改革发展找对策，为职工群众解难题。公司18名班子成员分别到31个基层单位开展调查研究66人次，讲授专题党课19次，收集公司改革发展、生产经营管理、员工热点关注问题84个，形成调研报告18份。

7月24日上午，中国铜业党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，班子成员纷纷“晒”出调研报告，既交流了各自下基层发现的问题，也从问题深处着眼，剖析自身不足，提出解决措施建议，现场气氛务实、热烈。

往深里查 破题“有精度”

刘建平分享了调研中铝矿业、九冶2家企业的情况，将干部职工反映的问题梳理归纳，总结为“六个太多”“六个不够”“六种不良心理”，即“六个太多”：处罚太多、检查太多、留痕太多、主题和口号太多、说教太多、老员工坏习惯太多；“六个不够”：正向激励不够、追责精准不够、出台政策的针对性不够、对政策实施的效果评估不够、安全环保治理投入不够、总部和企业基层上下沟通理解不够；“六种不良心理”：抱怨埋怨心理、逆反抵触心理、麻痹侥幸心理、得过且过心理、疲惫应付心理、躲避推托心理。

与会人员听后频频点头，认为“点”上反映出来的问题，在“面”上也存在。这些问题有的直击安全生产“软肋”：安全生产形势不容乐观，有的干部职工执行制度规章不严格，安全责任不落实、防范监管不到位，怀有侥幸心理，没把小隐患当回事，对这种现象要坚决重拳出击、铁腕整治。但同时也需因地制宜、奖惩适宜，鼓励企业设立安全基金，出问题重罚，做得好奖励，提高全员抓安全、全员关注安全的积极性。有的问题是针对管理层的“懒汉”思维，比如在安全培训方面，基层职工认为培训的针对性不强，说教太多，但具体怎么干讲得少；大道理和面上的要求讲得多，针对每个岗位的具体要求和如何操作讲得少。另外，随着对安全事故追责力度的不断加大，领导对安全生产的重视程度也在不断提高，但有的领导念稿子一丝不苟、面面俱到，抓工作却违背内在规律，想起什么抓什么，出了事故就排查整治，零敲碎打，违背了“安全生产是系统工程”的客观事实，需要夯实基础，下细功夫，不能总是“一人有病，大家吃药”重复说教。这些“梗”和“结”恰恰反映了职能部门安全管理工作还不到位，导向还有偏差的问题。

往实里改 答题“有实招”

中国铜业党委副书记、总裁许波深入调研了迪庆地区的羊拉铜矿、普朗铜矿等6家企业，实地察看了羊拉铜矿“6·26”安全事故现场，了解事故经过以及开展安全环保质量三大攻坚战的工作情况。他表示，矿山企业现存在两个“老大难”问题：安全管理“老大难”、班组台账瘦身“老大难”。许波提出要强化精准思维。“在安全培训上，我们存在‘撒胡椒面’的工作方式，眉毛胡子一把抓。”针对安全管理，许波建议把班组分类，按照业务板块，分成矿山、冶炼、加工等不同类型，再细化不同的工艺流程，进一步把不同类型的班组安全隐患识别出来，以案例教学方式，为每种类型班组制作安全警示小视频。从长远看，还要通过机械化替人、自动化减人、智能化提高安全管控水平，一方面节约人工成本，一方面降低安全风险。

对于如何打通安全环保管理“最后一公里”，刘建平提出，一要标本兼治，采取“短、平、快”的措施治标，运行CAHSE管理体系治本，建立长效机制；二要奖惩并举，通过正面激励，引导职工弘扬好作风、改掉坏习惯；三要责权一致，使责任与权力对等、与待遇相符；四要尽职免责，完善“一岗双责”清单，日常按单履责，失职按单追责，尽职按单免责；五要注重实效，要对措施进行效果评估，看是否达到目的，根据效果不断优化。

往心里走 关爱“有温情”

在去迪庆地区的几家企业调研之后，许波说：“以前感性认知还不多，这次调研，我觉得高海拔地区的一线职工真是很不容易，缺乏生活时间和生活质量，为企业发展付出了更多的艰辛。领导干部一定要以感恩之心看待基层、服务基层，把管理权限和权力思维转化为服务指导的意识。” 针对迪庆有色、迪庆矿业干部职工在高海拔地区工作，需要建设生活区，以及进入迪庆有色普朗矿区的香木公路升级改造问题，许波在会上交流了自己的意见，他表示，要切实保护职工身心健康，解决职工的现实问题，在休假疗养、待遇上给予保障。要结合实际，以人为本，选择合适的地址为迪庆有色、迪庆矿业职工建设生活基地，定期让职工休息调整，并安排云铜股份牵头对选址进行考察论证，尽快启动项目建设。

中国铜业党委副书记、副董事长施维勤结合调研，从关爱干部的角度谈到，高海拔地区现有很多干部“超期服役”，既不利于干部成长，也容易影响干部干事热情。要尽快启动高海拔地区干部轮岗制度化安排，解决干部“上不去、下不来”难题。中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇提到，金鼎锌业存在职工人数多、人才储备不足的双重矛盾，年龄结构、专业结构有缺陷，需要进一步优化人员配比，加大培训力度。中国铜业党委常委、财务总监高行芳在调研中铜机关部门时发现，公司业务处理流程过长，有的出现重叠，部门间协同性不高，需要进一步打通机关部门壁垒。中国铜业党委常委、副总裁马惠智围绕“前中后台工作标准化提升决策及执行效率”主题，开展了业务与管理调研，发现干部职工创新思维及策略运用能力不足，全价值链思维树立得不稳，市场应对能力有待提升。中国铜业党委常委、副总裁田永忠对矿山安全环保工作进行专题调研，发现一些制度总体效果较好，但对于矿山企业而言通用性制度多，与矿山实际结合得少，制度的针对性还需提升。中国铜业党委常委、监事会主席周昌武发现部分企业基层党建存在不深、不细、不严的问题，需要按照全面从严治党要求，加强基层党建工作。中国铜业党委常委、纪委书记李忆开展了“解剖麻雀式”调研，发现有的企业基础管理水平亟待加强，现场优化精益生产管理意识不够，对付、凑合的思想比较严重。

会上，与会人员查摆调研中发现的问题，也查摆自身问题，一起想办法，破难题。刘建平在会议总结时强调：“第一批主题教育虽然时间过半，但绝不能有歇一歇的想法，要把查找出来的问题分门别类，抓紧整改，让突出问题在主题教育前后有明显改观。”

“涉浅滩者得鱼虾，入深水者得蛟龙。”搞好调查研究，重在“深入”二字。职工有哪些操心事，企业发展有哪些薄弱环节，这些问题的答案，坐在办公室里想不出来，埋头在文件材料中也找不出来，只有深入一线、到职工中去才能求得正解。借“不忘初心、牢记使命”主题教育之机，中国铜业班子成员深入一线，真正把问题找到找准，把根源挖深挖透，立行立改、即知即改，以实效助推中国铜业更好地发展。