张吴友:小管家的大作为

2019年04月25日 10:33 2505次浏览 来源:   分类: 科技创新

 

 

他,最多时候要统筹考虑上千万元材料费用,最细的时候连个螺栓进场都要考虑……

他,带人承建的项目无数,不仅要事无俱细地抓现场安全、工程进度、施工质量,还要把每笔资金用在刀刃上……

他说:“我现在的工作岗位看似光环围绕,其实不然。”

他,就是铜冠建安钢构公司副经理、安徽省优秀项目经理张吴友。

打铁必须自身硬

“张经理现在的工作岗位不是人人都能胜任,他要管的东西太多了。”和张吴友同年参加工作的钢构公司商务部部长贾杰很是佩服。

2003年,张吴友中专毕业后应聘到钢构公司,成为该公司首批创业者。在工作之余,张吴友仍然坚持学习,不仅取得了本科学历,还拿到了一级注册建造师、冶金建筑高级工程师资格证书,成为该公司凤毛麟角的人物。

在日常施工中难免出现新问题,当别人遇到难题绕着走时,张吴友却对“新生事物”有股较真和钻劲,不达目的不罢休。他针对“高强螺栓初拧、终拧”认知确认难题进行具体分析,研究出相应的对策,并通过固化纳入到标准化作业施工中,巧妙地解决了施工难题。

不仅如此,张吴友从干技术员时,就将技术成果转化成生产力,既有效解决了质量顽疾,还为企业赢得了效益。他撰写的《钢结构厂房内移动安全带挂点装置的设计与应用》获铜陵有色集团公司合理化建议二等奖,他提出的《钢构件焊接反变形处理新工艺》获得安徽省重大合理化建议项目和技术改进成果奖……

“张经理对事物判断能力强,并非是一日之功,这与他多年理论学习和工作实践是分不开的。”贾杰说。

功夫不负有心人。工作出色的张吴友,年年都评为先进:其中,2013年度获铜冠建安公司标兵,2014至2017年连续四年获得铜陵市“优秀建设师”称号,2014年度获安徽省优秀项目经理等殊荣。在他三十而立之年,被钢构公司任命为技术部部长。2013年年底,他又被铜冠建安公司任命为钢构公司副经理,实现从专业技术负责人向复合型管理人员转变。

干好才能管得好

    对张吴友来说,舞台大了,意味着付出更多,承担的职责更大。

   “每个项目都要统筹安排,缜密细致,不然后果很严重。”张吴友回想起去年承建的海亮工程时,仍然有点后怕。

由于钢构公司承建广东海亮、上海海亮工程时间节点上有交集,最高垫付材料款近千万元。对于家业不是很大的该公司来说,在庞大资金压力面前显得心有余而力不足。“不仅算着用,更要用着算,加快资金周转,确保每笔资金都要用在刀刃上,想方设法度过资金难关。”张吴友说:“你可想而知我们当时压力有多大!”

除了资金难,还有工期紧。“海亮工程不仅工期紧,质量上也特严苛,工期延期一天要罚款100万元。” 贾杰说,面对巨额罚单,张经理不敢掉以轻心。

广东海亮项目是钢构公司承建体量最大的项目,且在建设时还饱受台风多次侵扰;上海海亮项目适逢召开世博会,对环境保护要求甚严。在关键之时,张吴友奔赴项目现场安装一线,和工友们吃住在工地上。

在山东招金项目建设中,子工程特别多,要建的大大小小厂房就有十七八个。张吴友一去就是3个月,现场指挥上百人施工队伍,直至工程结束。大家笑着说:“张经理去的时是白面书生,回来时是又黑又瘦的猴精。”

只有到现场才能发现问题。2015年,张吴友带领人员承建张家港联合铜业公司一厂房时,由于屋面梁设计坡度不符合图纸要求,安装快要结束时,被张吴友发现了。“拆除!”张吴友说,这次仅人工费、吊装费就损失2万余元,“但为了工程质量,值!”

  在工友们的眼里,张吴友对待项目就像自己的孩子,要求尽善尽美,甚至有点苛刻。

大胆管理天地宽

 “只有想不到,没有做不到。”张吴友说,提高安装工效和降低作业风险是工作的重中之重。

为加强精细化管理,张吴友大力推广构件颜色标识分类,实行提货和施工计划细化。在奥炉改造皮带廊工程中,他率先提出在制作及安装工艺上进行优化改进。皮带廊采用工厂化制作,能在车间加工的,不到现场加工,能在地表拼装的,不在高空安装,减少现场安装工作量,降低高空作业风险。

在工程进度上,张吴友要求人材机协同发力,强化“三必须”作业模式:必须加强与业主、构件加工商密切联系;必须做到精准策划和制订关键计划表;必须确保每项流水施工要环环相扣。

在工程质量上,张吴友要求由以前的自检、互检、交接检“三检”变成现在的自检、互检、交接检、复核检“四项”检查,以防万一。

“不跑现场,管理就像纸上谈兵,连发言权都没有。”钢构公司安全质量管理员吴自海直言,项目施工现场,每天状况都是新的,人材机随时都有变化。

在广东海亮工程建设中,工人们在安装屋面板时发现少许的面板咬口不太好,但不影响工程整体质量。“我们打造的是品牌工程,绝不因半点质量瑕疵而影响工程形象。”态度鲜明的张吴友立即要求施工人员更换,同时考虑到沿海城市台风大,还增设安装了缆风绳,以确保厂房的稳固性,得到了业主的好评。

金石为开,收获满满。近年来,张吴友走遍铜陵有色公司内外,直接分管项目就多达几十个。其中,铜山矿深部矿产资源开采项目磨浮厂房钢结构工程获得2014年度中国有色金属工业(部级)优质奖,铜陵市原陵江饭店停车楼工程获得2017年度铜陵市建设工程质量“铜都杯”奖。

 (夏富青  杨 波)

责任编辑:李幼玲

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