“工作中，大事讲原则、小事讲风格，管理霸气而不霸道；生活中，甩开‘官架子’，与职工群众打成一片，对职工关心无微不至。”提到公司副总经济师胡少强，水口山有色金属集团员工纷纷竖起大拇指，连声称赞。同事们都亲切称呼他“少强总”。

2017年11月,胡少强阔别了工作30多年的辽宁葫芦岛，来到美丽的世界铅都工业摇篮水口山。上任伊始，面对公司新班子、新岗位、新要求，对内从严管理，对外公平竞争，团结带领相关职能部门，千方百计促管理，群策群力谋发展。一年多来，他凭借着饱满的工作热情和务实的工作作风，力促公司实现了整体战略目标；用孜孜不倦、无私奉献的付出回馈百年老矿水口山。

“自己所从事的每一个岗位，都是我们成长的点滴见证。”这是湖南有色副总经理、党委委员，水口山公司董事长、党委书记王明辉常说的一句话。在这样的文化熏陶下，“少强总”真正让这句话开了花，结了果。

管理领域的“行业专家”

胡少强在设备工程战线上工作30余年，工作经验丰富，在设备工程管理方面有独到之处。来到水口山的日子里，他涉及物资供应、项目建设、设备管理、供水供电、节能降耗等多个管理领域，在错综复杂的领域里，频繁的角色转换中，胡少强没有因工作繁忙而叫累，没有因压力巨大而退缩，始终深入走访和调研公司现状，梳理发现管理领域存在的问题。

“无规矩，不成方圆。”2018年初，“少强总”针对公司设备管理制度存在的缺陷，组织制订了《运转设备评级升级活动方案》《TPM设备管理实施方案》和《2018年维修定额考核办法》等系列设备工程管理制度；年中又组织修订了《特种设备管理制度》等19个管理制度，补充完善《设备工程维修管理流程》《电机运行管理办法》管理办法。这一系列管理制度和办法，涵盖了设备工程管理的各个方面，切合公司实际，为设备工程管理提供了重要依据。

在强化设备运行管理方面，“少强总”也建树颇丰。

一年来，他全力推行设备分级管理，明确各级管理权限和责任。组织建立和完善公司关键设备台账，根据关键设备工况要求逐台制定点巡检基准表，细化点巡检范围、内容、频次等工作要求，量化设备状态判定标准，严格落实设备点巡检制度，定期开展督查和考核。督导各单位修订和完善设备点巡检制度，建立了设备点巡检管理体系。

特别值得一提的是，他到水口山后，以“6S”管理为突破口，在公司全面推行TPM管理，大力开展“运转设备评级升级”活动，着重抓设备污染源、清扫困难源、故障源，安全隐患源、缺陷源和浪费源整治，净化了作业环境，改善了设备状态。通过一年多的整治，公司设备现场管理取得长足进步，设备完好率逐步提高，设备管理整体水平大幅提升。

与此同时，“少强总”还创新实践，切实将精细化管理、绩效管理等先进管理方式贯穿生产经营全流程，在分管的各个领域游刃有余，成为了管理战线上的行家里手，获得了公司领导和全体员工的一致认可。为百年铅都的振兴图强作出了积极贡献。

节能降耗的“一把好手”

“节约一分钱比赚一分钱更容易。”长期以来，水口山因节约意识不强，造成企业能源消耗高、费用管控难度大。

如何有效遏制浪费现象，大兴节约之风成为水口山亟需解决的课题。

上任以来，“少强总”敏锐地意识到水口山仅原材料就占整个公司支出的60%~70%，如此巨大的原材料消耗，如不切实加以降低，百年老矿要实现振兴图强只能是“镜中花”“水中月”。

为切实降低原材料消耗，上任伊始，他便对原材料价格逐一进行核实、对照。大到大型设备和主材的谈判、询价，小到工程项目上的螺丝钉，均做到心中有数，了如指掌。

“耳听为虚，眼见为实。”在严控原材料价格的同时，“少强总”眼睛向内，紧盯工程维修施工方案优化工作。对一些投资金额较大项目，他及时组织相关技术人员现场勘察，开展施工方案优化和论证。如对铅锌矿硫精矿应急池项目、去年3月4日冰灾后各单位厂房塑钢瓦和石棉瓦修复项目、四厂电解槽隐患整改项目、八厂环保项目等，通过施工方案优化节约开支590万元。

与此同时，针对委外维修造成巨大费用支出这一管理瓶颈，“少强总”严格按照内部协同原则优先安排内部单位维修。出台《车辆维修管理细则》《电机维修管理细则》，修订了《固资维修管理办法》，规定除特种车辆外公司其他车辆全部送金信公司维修，工程技术公司有资质和能力承担的维修项目决不委外，各单位自有力量完成维修项目不得纳入维修结算范畴。如今年八厂的大修，选矿厂的检修改造等多次从其他单位调动维修人员支援，切实减少外委量，降低维修费用。由于各项工作得力，今年公司车辆维修费与去年比下降159.92万元；电机维修费与去年比下降71.91万元。

称赞“少强总”为节能降耗的“一把好手”绝非偶然。来水口山不久，“少强总”用他敏锐的目光发现水口山水电管理漏洞多，节能潜力巨大。为此，他通过深入调研后开展了系列工作：一是对渡口片办公区域水管网漏点进行治理整治改造，生活用水量从改造前的4.5万吨/月降到现在的1.3万吨/月，年节约76.8万元。二是对生产水乱接乱搭支管全面治理，截断供水口山、八厂、六厂三条管上乱接支管100余处；对合规转供用水单位装表计量收费；对各二级单位用水装表计量考核。通过系列举措，公司全年生产用水总量750.5万吨，同比减少162.5万吨，节约169.44万元。三是下大力气抓转供电管理。对转供电合同进行梳理，重新调整不合理定价，更换和新装转供电计量表680余块，加大催收转供费力度和老欠费用追收，对乱接乱搭现象进行全面整治，严厉打击偷电行为，对拒交电费用户采取拉闸限电强硬措施。转供电缴费率从年初的30%提高到80%多，较去年比多收回电费407万元。

节能降耗、堵管理漏洞在水口山不再是纸上谈兵，全员节约意识明显增强，职工主动节能降耗、创收创效蔚然成风。

“少强总的工作责任心很强，他每天上班，基本上要到各个分管单位生产现场跑一圈，才安心。”谈及“少强总”的工作态度和精神，设备工程部部长刘四毛敬佩之情油然而生。

（张世明 罗亚辉）