本报讯（记者杨净茹）  8月27日，山西临汾白天鹅酒店贵宾厅里座无虚席，来自钢铁、有色、化工、电力、煤炭等领域的部分企业安全管理部门负责人齐聚一堂，参加首届精益安全管理模式与实践案例（公益）研讨会。

本届研讨会由北京知为先项目管理咨询有限公司（下称“知为公司”）主办，针对“如何打通安全管理最后一公里，实现安全管理体系在生产现场和基层岗位的真正落地”“如何运用精益管理理念和方法，实现安全管理工作的定量化、数据化和精细化”“如何有效落实一岗双责，建立各级人员安全管理行为量化底线标准，从强制管理跨越到自主管理，实现安全绩效持续提升”等热点问题，通过主旨演讲、案例分享、互动答疑和现场考察等形式，深入讲解了精益安全管理的理念、方法和工具，学习了精益安全管理体系推广、应用的策略、过程和成功要点，分享了标杆企业推行精益安全管理的成效、经验及具体做法。

国家《企业班组安全管理标准化通用规范》起草人、中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家、精益安全管理体系创立者、安全工程博士杨自华为参会人员作了题为《精益安全管理落地模式与实践案例》的主旨演讲。杨自华说，精益安全管理以作业现场为出发点，用问题导向和数据说话，通过提升安全领导力和员工执行力实现隐患下降、事故减少、伤害为零、素能提升的目的。精益安全管理通过上下交互、过程管控、持续改进的过程，提供9种安全自主管理方法和32种安全行为管理工具，来解决“制度不落地、管理不到位、活动不持续”的安全管理三大病症。知为公司通过前期深入企业一线，找准存在问题和隐患，做出安全诊断之后，为企业量身定制整体解决方案。以安全系统能力提升为抓手，遏制重特大安全事故的发生，让直线领导者和专业管理人员以安全为支点大力提升企业管理水平，从而推动企业高速发展。

据悉，知为公司以在钢铁、有色、化工、电力、食品为代表的流程型制造业推广精益管理为己任。通过打造精益管理的宣贯推广平台，举办公益性“精益管理企业行”“精益管理论坛（研讨会）”及“企业创新沙龙”、发行内部刊物《知为通讯》等方式，来普及、宣传精益生产管理理念和方法。该公司提出“管理+技术”双轮驱动战略，和国内知名高校、冶金科研院所、国内外标杆企业进行良性互动，打造了一支由精益管理专家、行业管理专家和工艺技术专家组成的高水平、专业化的咨询顾问团队，成立知为管理研究院。经过持续的研究、开发，形成了以“算账式咨询”为特征的咨询模式和工具、方法体系。

经过多年努力，知为公司精心打造一批精益标杆示范企业。龙门钢铁集团、星原钢铁集团等率先与之合作，导入精益管理理念，通过知为公司高水平专家团队进行深度调研、精准策划和贴身辅导，各项管理指标和效益指标得到显着改善，提升了市场竞争力和客户满意度。