近年来，浙江省遂昌金矿有限公司坚持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作思路，补短板、抓重点，谋创新、增效益，实现了稳中有进、稳中提质、稳中向好，各项工作取得了新突破。2017年，实现营业收入5.5亿元，与上年同比增长24.7%，超额完成年度生产经营任务。

立足矿业，适度多元 

        企业规模跨上新台阶

    智者因时而谋，勇者顺势而为。该公司遵循“以矿为主、适度多元”发展战略，坚持目标导向、工作导向、问题导向，着力破困局、开好局，科学谋划发展布局，呈现矿山主业和非矿产业协调发展的新局面。

做优矿山主业，寻求“提质增值”新突破。该公司根据黄金价格波动情况，统筹兼顾、合理安排，处理好采矿、供矿、选矿各环节的关系，实现选矿生产线独立或交替作业，确保生产平稳；销售部门研判价格趋势，努力提高销售价格，确保现有产量效益最大化。2017年，销售黄金405千克、白银2017千克，实现营业收入1.6亿元、利润1728万元。

做大非矿产业，寻求“多元增值”新突破。矿山公园以“提升服务品质、做好特色旅游”为核心，把“旅游在金矿”优化为“休养旅游在金矿”；铸造公司推进技术改造，取得工信部《铸造行业准入》资格；贵金属公司研究行业发展趋势，探索经营销售新模式，开展金银工业领域产品研发；龙昌公司厂房出租率保持85%以上，租金回收率达100%。

做实新兴产业，寻求“产品增值”新突破。近年来，该公司发展以新材料为主体的新兴产业，走出发展质量更高、产品结构更优的新路径。复合材料公司先后开发建筑踩踏板、车辆厢体板、碳纤维尼龙复合板材等系列产品，取得实用型发明专利20多项。截至4月中旬，微通公司催化剂车间、回收处理车间等独立单体基础隐蔽工程完成90%工程量。

拓展空间，推进创业

       项目驱动绘就新画卷

    不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不足以谋一时。遂昌金矿深刻认识到新一轮国有企业改革势不可当，只有推进项目建设、优化发展布局，才能拓展发展空间，推动公司由稳健发展向高质量发展。

矿区深部地质找矿项目取得一定成果。通过对井下西部Ⅳ号矿体的分布形态、分布规律等综合分析，发现顶板东西向矿体，在380中段开展了补探工程，在西矿段500中段ZK5004钻孔72.3米处发现一层工业矿体，水平厚度0.8米；在420和540中段利用坑内钻控制了F1断裂带，其中在540中段ZK5420水平钻孔121米处发现了工业矿体，矿体厚度为8.81米。

在叶家田萤石矿探建项目中，完成《矿产资源开发利用方案》《矿山地质环境保护方案》《新建3.5万吨/年萤石矿开采项目环境影响评价》的编制及评审工作。《叶家田萤石矿区竖井单体施工设计图》通过了审查，为竖井施工和矿山建设做好准备。

在西藏方辉矿业探建项目中，开展与地勘单位的合作，探矿详查工作通过1:10000土壤测量，发现土壤异常规模大、分布广、异常峰值高，发现Au异常28处。南部金矿发现10条矿化带，据四川省地质矿产勘查开发局物探队推测，金属量约为23.4吨；北部矿区东侧发现两个含锑矿地层层位，带内见到多条辉锑矿平行矿脉，有望发现中大型多金属矿。

集聚动能，厚植优势

       管理优化释放新活力

    执行力是企业管理的本质，谁的执行力强，谁的战斗力就强。遂昌金矿遵循“稳中求进、稳中求新”的总基调，坚持在管理优化上走在前列，集聚高质量发展新动能，厚植高质量发展新优势，展现智慧美丽矿山的新生机。

变革生产方式加速“换挡”。该公司进一步优化生产系统和劳动组织，扎实推进独具遂昌金矿特色的生产组织新方式。针对井下工程外包出现的新问题，采矿车间创新管理模式，加强现场管理，提高作业效率，较好完成掘进、采矿、供矿任务；针对金银矿全泥氰化与铅锌矿选矿同步作业，选冶车间改进生产组织，强化流程管理，稳步提高处理量。

深挖内部潜力推进“创效”。该公司将管理重心放在基层，围绕生产经营，把指标逐项分解车间、班组，构筑降本增效的坚实屏障；推进科技进步工作，在降氰试验、井下充填、节能减排等方面进行探索实践。2017年，金银矿、铅锌矿处理量等23项指标达到历史最好水平，全泥氰化总回收率、万元产值综合能耗等19项指标超前三年平均水平。

助推本质安全强力“升级”。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，逐级签订安全生产目标责任书，推进安全生产标准化建设。开展“安全生产月”“百日安全生产无事故”和劳动竞赛等活动，开展安全生产应急演练，组织矿山救护队员应急技能培训。采取定期检查、随机抽查、日常巡查的方式，开展隐患排查和反三违活动。

历史的画卷，总是在前行中铺展；时代的华章，总是在奋斗中书写。站在新起点，开启新征程，意气风发的遂昌金矿员工正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神，砥砺奋进、勇往直前，竭力打造新时代行稳致远、实现更高质量发展的新遂金。（吕伟民）