—— 冬瓜山铜矿多措并举提升班组综合能力

铜陵有色冬瓜山铜矿掘进二区掘进二班，今年“期中考试”又取得了骄人成绩： 1~6月完成掘进量1.97万立方米，超计划量31.6%。去年，该班组累计完成掘进量3.52万立方米，完成年度计划的124%，提前两个月完成全年任务。小班组在矿山安全生产中释放出大能量，为该矿铜量连续多年稳产在3万多吨以上奠定了坚实基础。

冬瓜山铜矿为激活班组“细胞”能量，积极实践标准化班组创建活动，在班组中大力推广对标管理。现已有标准化班组78个，标准班组合格率100%，先进标准化班组50%以上，优秀标准化班组20%以上。该矿通过抓好“班头”、注重成本、突出安全等有效措施，强化班组标准化建设、推进班组健康发展，各班组不仅及时完成了自身的生产任务，还在安全管理、技术革新、节支降耗、劳动竞赛和合理化建议等方面摸索出经验，为矿山可持续发展积蓄大能量。

抓好“班头”。班组长素质的高低，很大程度上影响到“细胞”能量的发挥。该矿每年分批举办班组长业务素质和理论知识的培训，聘请学院教授和专业人士授课，100多名正副班长接受轮训。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，该矿实行班组长津贴制度，按照井下、地表、岗位性质、所承担任务、安全管理难度等，分为5个档次、津贴金额240元~1560元不等。为充分发挥民主，该矿开展班组长一年一度民主考核，让职工给班组长打分，并实行班组长“公推直选”机制，通过职工个人自荐、职工联名推荐和组织推荐确定候选人，严格选举程序，确保公开、公正、公平，激活班组内在活力。该矿掘进一区掘进五班在班长的带动下形成良好钻研技术风气，不仅一直保持工程合格率达100%，还创下月掘进4000多立方米的纪录，年节约材料费18万元，被授予铜陵有色 “优秀标准化班组”和安徽省总工会 “工人先锋号”称号。

注重成本。该矿以精细化管理为手段，细化管理，狠抓落实，采取有力措施和途径，在班组成本管理上细做文章，有效控制了成本支出。该矿要求各生产工区、车间在年初与各班组签订生产经营合同，实行班组经济核算、费用包干，在核定基数内增产节约有奖、超支欠产减薪，促进班组控制成本、精打细算，激发班组员工在生产中自觉开展节能降耗、收旧利废活动。该矿提升二区副井生产班积极开展技术革新和QC攻关，把废油加到稳绳上，实现废油二次利用，不仅有效降低了滑套与稳绳之间的摩擦、提高了稳绳的使用寿命，而且大大降低了生产成本。

突出安全。班组是矿山生产一线最直接的安全承载，该矿常年持续开展以班组为单位的知识竞赛、“反三违、除隐患”为主题的安全活动月、安全活动周活动，还开展了“安全一家亲”“落实安全责任、创建安全班组”“平安你我他、安全靠大家”等系列活动。在班组内实行“一对一”结队互保，并签订“互保协议”，形成了班组“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。该矿采矿工区采矿班为加强安全管理，促进安全生产，在班组内设立年度和月度安全奖，规定“在一年内班组若发生一起轻伤事故，取消班长年度安全奖和评先资格；小组当月若发生一起轻伤事故，组长当月不享受安全奖并扣除当月50%奖金”，有力保障了班组的生产安全。

该矿多措并举有效促进了班组在安全生产、工作效率等方面综合素质的提升，让小班组也有大作为，使一大批班组成为铜陵有色、安徽省乃至全国班组建设中的标杆。先后有多个班组受到铜陵有色集团公司、铜陵市总工会、安徽省总工会和全国总工会的表彰。其中，选矿车间磨浮生产班被全国总工会授予“安康杯”竞赛优胜班组称号，生活服务中心采矿综合楼服务班被全国妇联授予“巾帼文明岗”称号，采矿工区采矿班被授予“全国有色行业系统模范班组”和“李斌式”模范班组称号。（方咸达 汤菁）