为了培养中铝兰州分公司班组长综合管理能力，推进企业基础管理水平提升、日前，兰州分公司举办了为期3天的班组长第一期培训班，通过标准班前班后会演示、一线车间负责人交流授课、公司领导以及外聘专家培训的方式对150余名班组长进行了培训。

在第一天的培训中，首先对中铝集团班组长综合管理技能培训第一期培训学习情况进行了汇报，并组织4位参加培训的班组长进行了标准班前班后会演示。随后来自兰州分公司主要生产单位，长期奋战在公司生产一线的6位生产骨干以“如何当好班组长，公司需要怎样的班组长”为主题，进行了交流授课。次日，兰州分公司党委书记、总经理孙波涛从班组管理和设备润滑管理两个方面为班组长进行了授课。孙波涛指出，高层管战略、管决策，中层管组织、管协调，基层管执行、管落实。班组长作为公司基层的管理者，要做好指标、现场和团队的管理。并通过9个管理学小故事，结合公司生产经营实际，从担当、沟通、习惯、信念、细节、关照他人等6个方面进行了深入浅出的班组管理指导。在设备润滑管理专题培训中，孙波涛分析了公司设备润滑管理方面存在的认识不到位、润滑管理制度执行不到位、润滑专业知识欠缺的问题，强调了设备润滑管理的重要性，并详细讲解了设备润滑工作的内容，最后还分享了合理的润滑管理模式。他指出，润滑管理是设备管理的基础，工业是骑在10微米厚度的油膜上，必须高度重视设备润滑工作。要求各单位要将设备润滑当做一件大事来抓，作为公司降低维修费的主要措施来落实。

在第三日的培训中，兰州分公司特外聘知名实战派生产管理专家，清华大学、浙江大学特聘教授陆君伟，对公司班组长进行卓越班组管理培训。陆教授从班组长角色认识与定位、如何有效的激励与管理下属、如何有效的辅助上级、如何有效的管理日常事务以及如何提高班组执行力五个方面进行了培训。参训班组长纷纷表示，此次培训形式创新，内容丰富，针对性强，对实际工作有很强的指导作用。要把培训中所学到的知识灵活运用到实际工作当中，进一步提高公司班组管理整体水平。

                                                (王鸿波)