李军

年初职代会上，中铝山东企业提出了“重振501雄风，勇做中铝排头兵”的标准和要求。如何将这一目标，化作领先发展的推动力，是摆在山铝人面前的一个新课题。公司上下将“勇争第一”，作为冲刺更高水平的起跳点，肩负起历史的责任，付出更加艰辛的努力，向更高挑战目标奋进。

向更高挑战目标奋进，需要提高政治站位和战略定位。当下，国际国内形势日趋紧张，企业的发展，已经不能仅仅局限于自身的角度和眼前的利益，应从政治和全局的高度把握形势、分析问题、谋划工作，助力国家“一带一路”“中国制造2025”的蓝图由“天堑”变“通途”，让中国在世界经济中占主导地位，从大国崛起到持续强大。我国改革开放四十年来，虽然在各领域取得了举世瞩目的成绩，但还有部分精细制造业及核心科技依赖国外进口。作为国有老企业，我们必须自我加压，高点定位，在产品结构、生产经营等方面进行更为深刻的改革，摒弃一切阻碍社会发展的陈旧制度，瞄准世界科技前沿，加快新旧动能转换，加强对关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的攻关创新，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果的重大突破。

向更高挑战目标奋进，需要强化党建引领和精准管理。党的十九大报告指出，“中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。”党建引领不能喊口号，要落实到具体行动上，要将党建工作渗透到具体工作的每一个角落，融合到具体工作的每一个环节，在具体工作中抓好党建，实现党建工作和具体工作同频共振，共同前进。现阶段，氧化铝、水泥等主导产品成本降低对原材料价格因素的依赖偏大，管理降本力度还需进一步加强。随着市场需求日趋多变，企业管理粗放问题明显，急需向精准管理方向转变。我们要把牢“定盘星”，握稳“方向盘”，在企业改革发展中敢于涉深水、闯险滩、啃硬骨，在变幻莫测的时局中保持“乱云飞渡仍从容”的坚强定力，在稍纵即逝的机遇中赢得“长风破浪会有时”的战略主动。

向更高挑战目标奋进，需要提升竞争能力和发展质量。坚持高水平发展、高质量发展，靠“铺摊子”的老路既行不通也走不远，必须突出一个“高”字。我们要集众人之智，举众人之力，利用好大有作为的历史机遇期，化解面临的问题和挑战，弄清全国、甚至全球行业前列的最高标准究竟是什么？在哪些方面还存在着差距？差距到底有多大？弄清这一切，就应该把企业的发展自觉地放到更高标准的大环境和大格局中去策划、去思考、去设计，真正瞄准世界一流、行业领先的水平来制定自己的发展路径，使各项工作在发展思路的谋划上、目标任务的确定上、工作措施的设计上、落实推动的力度上，不仅要过得去，而且要过得硬；不仅要高速度，而且要高质量。当前，“灰犀牛”风险危机四伏，“黑天鹅”事件防不胜防，我们正处于从“量的积累”到“质的飞跃”的当口，质量、效率、动力“三大变革”亟待实现，无论是抓住机遇还是应对挑战，都要用更高质量的发展来实现。只有完成从数量型到质量型、从规模型到集约化、从外延式到内涵式的提升，才能实现从“体量优势”到“质量优势”的完美蜕变。

志不求易者成，事不避难者进。新形势下，向更高挑战目标奋进的要求更加迫切，我们要不畏困难，站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，举转型升级改革发展之纲，由“高原”向“高峰”迈进，实现从“并跑”到“领跑”的跨越。