中铝集团自觉践行习近平总书记提出的“加减乘除”法则，实现了从央企“亏损王”到盈利“三连增”的华丽脱变。做好“加减乘除”法成为中铝集团起死回生、扭亏脱困的新法宝。笔者认为做好“加减乘除”法同样是企业抓好安全管理的一大法宝。

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。因此，安全无小事，责任大于天。安全生产是一个永恒的话题，安全管理是一项艰巨、复杂、细致而又长期的重要工作。运用“加减乘除”法巧抓安全管理，可以有效地构筑起立体的、系统的企业安全生产防护网，为广大员工创造良好的安全工作环境。

加法就是加强安全教育培训，强化监督检查，严格奖惩兑现，提升管理标准，不断加大安全管理的力度。要做好新员工入厂的分厂、车间、班组三级安全教育，让他们从思想意识上认识到安全生产的重要性，明确工作过程中的安全事项。同时，做好老员工的日常安全教育培训工作，利用班前会、班后会、每季全员安全教育等多种时机，传达上级安全指示精神、学习安全操作规程、部署安全工作重点、分享安全管理经验、分析典型事故案例、开展各类安全教育活动、进行事故应急预案演练，筑牢安全思想防线，提高员工的安全生产能力。要坚持安全天天查、定期安全综合大检查不动摇，对查出的安全隐患限期整改，同时对有关责任人予以绩效考核，防患于未然。要加大安全投入，针对设备设施存在的突出问题，实施升级改造，实现设备设施本质安全。对发生事故和未遂事故，一律按照“四不放过”的原则，分析原因、举一反三、引以为戒，并且追究责任、给予惩处，杜绝类似事故重复发生。随着企业管理不断深化，逐步提高安全管理的标准，原先不认为是安全隐患的某些部位、细节，现在看来危及安全生产的，同样需要果断地做好相应的整改工作。

减法就是减少物的不安全状态、人的不安全行为，以及管理上的缺陷，消灭安全管理盲区。要以问题为导向，强化安全隐患治理，消除设备、设施、工具存在的缺陷；加强精细管理，消除工艺过程、操作方法上的缺陷；规范劳保护品穿戴，消除防护用品质量上的缺陷。要推行安全生产全过程监控，设置必要的安全监控设施，全力减少各类可控因素对安全生产的不利影响。要大力纠正员工的各类违章现象、不安全行为和操作上的失误，把安全隐患消灭在萌芽状态；减轻员工心理负担，深入一线与员工谈心，做好员工思想工作，消除或减轻员工的心理压力。要经常梳理和反思安全管理现状，解决规章制度不健全、教育培训缺乏、劳动组织不合理、违章指挥等问题。

乘法就是以点带面，示范引导，实现安全生产倍增效应。各级安全管理人员要把“耐心专注、严谨求实”的工匠精神融入安全管理中，坚持真抓实干，持续追求进步，不断超越自我，对每一项制度、每一个环节、每一次培训、每一处隐患甚至每一个人的岗位责任都要不断打磨，让责任、监督和服务做到精益求精、至臻完善，以良好的形象和作风影响、带动员工积极主动地参与到安全管理的全过程中。各级安全管理部门要定期评选安全先进集体和先进个人，大张旗鼓地进行表彰奖励；配合宣传部门，广泛宣传安全管理的先进事迹，大力推广安全管理的典型做法，营造相互学习、相互促进、共同提高和“争做安全生产排头兵”的浓厚氛围；建立网络曝光台，对每次综合检查发现的安全隐患及违章行为滚动曝光，直至问题整改为止，逾期整改不力的要加倍处罚，产生强有力的震慑作用。要经常开展征集安全合理化建议活动，鼓励员工主动参与安全管理，加强安全风险管控，落实安全管理责任，为企业安全生产献计献策贡献力量。从而，有效地形成安全效果的倍增效应，激发人人保平安、事事保安全的强大合力。

除法就是传递责任，分解压力，打造“安全生产人人有责”的命运共同体。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制度，形成各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的安全生产工作格局。要细化分解安全职责和安全清单，不论是企业内部安全管理，还是“相关方”安全管理，都要逐级传递安全责任，层层签订安全责任状，人人签订安全责任书和安全承诺书。把安全压力合理地分解到各个部门、各个单位、各个班组和每名员工，形成人人有责、一级管一级、一级对一级负责的良性制约机制，不断夯实企业安全生产的根基。

（胡晓燕）