本报讯  安徽铜陵有色铜冠冶化分公司为增强企业内部活力和发展内在动力，针对关键项目和生产经营中的薄弱环节，积极向全体员工收集合理化建议，引导员工立足岗位献计献策。

该公司明文规定：对工艺流程改进、设备改造,解决生产中遇到的实际问题，实现均衡生产、稳定生产；对硫酸、铁球团生产工艺参数和关键技术经济指标进行优化；加强用水、用电、用汽、柴油等定额管理,降低加工成本；加强设备维护，提高设备预知性维修比例，提高设备开动率，降低设备故障率，减少维修费用；保障生产设备安全稳定运行，杜绝设备事故,提高本质安全环保水平；提高全员安全环保应急处理能力和解决突发事件处理能力；提高环保设施运行率，加强环保设施监控，确保环保达标排放等方面向员工征集合理化建设。与此同时，该公司还要求标准化班组员工参与率不能低于80%，并纳入标准化班组建设考核内容；管理人员每人提合理化建议不得少于1条。对提出的合理化建议未达到规定条数的,当年不得作为各类先进申报推荐。

此项活动由该分公司基层工会牵头，经各部室、车间主要负责人会议审定后，认为有采纳实施价值的，发放《合理化建议申报表》，并组织专业人员进行初审签署意见，对年节约或创造的经济效益要严格把关测算，由公司工会提交财务部门和各专业组进行把关核实，最后由该分公司合理化建议领导小组评审。对员工书面提出的合理化建议和技术改进项目，一经采纳实施，均按照《铜冠冶化分公司合理化建议和技术改进奖励实施办法》给予奖励。对年创效10万元以上的建议上报集团公司，参加集团公司合理化建议评奖。(夏富青 朱长华)