“在我们厂人人都是股东，个个都是主人，替自己干活，实在！”衡阳铅都机电制造有限责任公司（以下简称“铅都机电”）员工在接受笔者采访时喜悦之情溢于言表。

2017年6月，在水口山集团公司分立重组改革脱困的大背景下，水口山机电总厂成为第一家辅业改制的二级单位。改革后，铅都机电应运而生，成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。

改制一年来，铅都机电人勇立潮头、敢为人先，主动出击、创新发展，企业自我造血功能和盈利能力大幅增强，实现了涅槃重生。

转变传统观念 点燃创业激情铅都机电，也就是原水口山机电总厂，作为水口山集团的二级辅助生产单位，主要承接冶金、矿山、化工设备备品配件的非标制作、安装以及水、电设备设施的安装和维修等相关业务。随着全面深化改革的纵深推进，2017年6月，机电总厂作为水口山集团的辅业，成为改革改制的试点单位。这意味着有着59年历史的机电总厂将从此脱离母体，成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。这对早已习惯了国企生活的干部职工来说，无异于一场“地震”。

一个新企业的重塑，必须从转变职工观念入手。

身份置换、员工参股、机构精简……企业发展前景扑朔迷离，走还是留？每个员工的心情矛盾而又复杂。部分员工甚至认为改革就是减员，产生宁愿在国企饿死也不离开的抗拒心理，不少员工拒绝参股，改革遭受前所未有的压力。面对这种情况，铅都机电将工作重心下移，董事长于明刚、党支部书记邹征良多次带头深入车间、班组开展形势任务教育，厂部编印形势教育专刊下发到职工手中，把改革后铅都机电的发展规划、运营能力、盈利能力、工资待遇、市场开拓前景一一向员工交底，耐心细致地做好职工思想政治工作。扎实有效的形势宣讲，坚定了员工对企业发展的信心，重拾了员工对领导干部的信任。

与此同时，该公司在股权分配、收入分配、企业文化等方面均进行了积极有效的探索。在股权分配方面，股权的配置差别小，有效解决股权过分集中问题，形成人人都是股东，个个都是主人的合理股权配置，让员工工作有劲头、生活有盼头；在收入分配方面，采取“多劳多得、兼顾公平”的收入分配方式，适当拉开收入差距，鼓励困难员工通过额外劳动创效增收；在企业文化方面，以“责任、宽容、关爱、分享”的企业文化感染员工，让员工懂得责任担当，学会理解让步。

“我们厂的一线员工采取计件计时按工作量结算工资，管理人员收入与一线员工收入实行全额浮动，人工成本较改制前大幅降低，我们在这里干事创业有奔头、有盼头。” 生产部铆焊班员工王飞跃说。

“改革就是破旧立新，通过引导员工转变观念，改革传统分配模式，用差别化竞争激活一池春水。”谈及改革，铅都机电董事长于明刚一语中的。

开拓多元业务 实现双轮驱动观念一变天地宽。融入改革洪流，铅都机电人成为百年铅都水口山第一个吃“螃蟹”的人。精简机构人员、优化工艺流程、推出新的分配机制……改革大刀阔斧地推进。

发现问题是解决问题的前提。铅都机电人深知，设备老化、劳动效率低、操作技能不精、管理水平落后是原水口山机电总厂的致命弱点。改制后的铅都机电如不及时加强管理，开拓多元业务，企业发展将难以为继，等待他们的必将是被淘汰出局的命运。

为主动适应市场，铅都机电立马精简机构，将先前的14个科室（车间）精简整合到6个。同时，优化人力资源配置：一方面，从外部市场选聘优秀机加工人员；另一方面，采用待遇留人、感情留人，吸纳一批富有经验和技术的水口山集团内退职工。机构的精简、人员的优化，带来了作业效率的成倍提升。

积极拓展市场，延伸业务链条，走产业多元化之路。借助“水口山”这块金字招牌，铅都机电组织精干营销团队大力开拓外部市场，将业务拓展到全国甚至海外。如该厂与深圳某公司合作，仅用四个月时间投资1000万元建成一条铸件生产线，开辟了新的效益增长点。

“经过两到三年的努力，我们的业务结构将完全改变，变依赖水口山集团业务为立足水口山拓展省内外业务”。铅都制造销售部经理万小平说。改制一年来，机加工业务有近40%的份额是水口山集团公司外部甚至海外获得。如印尼一家公司氧化锌生产线300多万元的回转窑安装制作业务正在加班加点赶制，这是铅都机电建厂近60年来的首单海外业务。

通过对接市场，铅都机电的产品质量和服务质量实现同步提升，逐步形成机加工业务与维护服务双轮驱动的格局。

传承红色基因 发挥党建优势脱离母体后，铅都机电企业性质发生了根本性变化，变为民营股份制企业后党组织何去何从？铅都机电董事会经过深度思考，认为无论是国企还是民企，党的政治引领作用都是一样的，新成立的铅都机电党组织完全可以保持原有的党建模式。

2017年8月16日，铅都机电党支部正式成立，隶属于水口山集团公司党委，并在其指导下开展工作。新任党支部书记邹征良认为，水口山具有光荣的革命传统，早在1922年就成立了党小组。我们必须传承好红色基因，借助中央企业的党建优势，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。

班组是企业的细胞和前沿阵地，班组党员先锋模范作用发挥如何关系到企业的凝聚力和整体工作效率。为此，他们在班组中深入开展“党员先锋岗”活动。班组成员严格兑现“党员先锋岗”承诺，顾全大局，服从安排，团结协作，攻坚克难。建立班组园地，推行班务公开，收入分配上墙公布，让职工群众心里都有一本明细账，拿得明白、干得舒心。与此同时，为保证大的订单业务如期保质保量完成，深入扎实开展党员“攻难点保重点”活动，将党员的智慧和力量有效转化为企业攻坚克难、增收创效的活力。

党组织要成为职工群众最可信赖的力量，必须将职工群众的冷暖挂在心头，切实做好困难员工、党员的帮扶工作。无论谁有困难，铅都机电党支部总是第一时间为其排忧解难，送上组织的关怀与温暖。2017年7月，员工宁奇斌下班途中不幸被一辆摩托车撞倒，严重受伤昏迷30多天，而肇事司机3天后意外身亡，对方家庭无力支付救治费用。公司工会闻讯后，第一时间安排人员，垫付费用，并送上7000元困难帮扶金。为解决高昂的医疗费用，铅都机电在资金十分困难的情况下，筹措30多万元将其从死亡线上拉了回来。

“企业在打拼的路上，不能落下任何一个同志，这是一种文化、一种力量。我们坚信有爱的企业才能走得更远！”邹征良无比坚定地说。

365个日夜的坚守，365个日夜的拼搏，改制成立一周年的铅都机电破茧成蝶，实现华丽蜕变：全年实现营业收入3478万元，新增固定资产200多万元，创利润168万元，与改制前相比增利500余万元；上缴国家税金166万元，安置100余人再就业。

面对崭新的未来，铅都机电人将勇立潮头、开拓进取，为打造衡阳乃至湖南机电制造标杆企业而不懈奋斗！（邓鑫 张世明）