——记水口山集团有限公司劳动模范朱志平

在水口山集团有限公司三厂电解车间一大班，一提到劳模朱志平，大伙儿纷纷竖起大拇指赞不绝口：“他平凡普通，工作认真细致，真是‘一把好手’”。 从事铅冶炼12年来，朱志平坚持学习，不断进取，逐步成长为班组装槽、电调、平板等工序的能工巧匠。2017年，在朱志平的带领下，一大班年累计产出析出铅产量1.59万吨，名列车间生产班组之首，为该厂年产电铅6.21万吨，产品质量达100%作出突出贡献。

抢抓时间增产量

2017年，由于受环保整改、设备检修等因素影响，水口山三厂电解车间经常被迫停电锁槽、停产，为了减少中间物料积压，及时盘活公司资金，朱志平充分发挥班组长的模范带头作用，每天上班，坚持“四早一好”，即早进班、早出槽、早装槽、早开锁通电、电调操作好，等全班组职工到岗后，他便带领大家一起工作。可别小看了这“四早一好”，长此以往，朱志平所带班组日平均提前40-50分钟开锁通电，全年赢得有效通电时间200个小时，相当于增加电铅三个周期的生产时间，可多产析出铅140吨。

2017年11月，公司为了盘活资金减少库存，要求三厂电解车间对电解槽内沉积的阳极泥进行突击掏槽清理，边生产边掏槽。接到任务后，朱志平挺身而出，自告奋勇组织带领一批动手能力强、工作态度扎实的班组成员组成了突击队，利用班后业余时间，主动承担起掏槽任务。整个掏槽过程中，他总是第一个进入槽内，最后一个出来。因为槽内空气流通性差，挥发的酸雾带有腐蚀性，朱志平在槽内时间过长，腿部、腹部皮肤均出现了红疹发炎，但他从没喊过一声苦，叫过一声累。通过大家的努力，如期完成了突击任务。全年电解车间共掏槽二次，掏出阳极泥70余吨，及时为公司盘活资金2300多万元。

强化管理提指标

朱志平不仅在抢抓产量上是“一把好手”，在钻研业务提升指标方面也成果颇丰。2017年，为控制生产成本，提升技术经济指标，三厂积极开展对标管理，从现场对标入手，按照“5S”现场管理标准，以小组为单位，科学划分班组现场管理区域，指定区域责任人，釆用接班区域检查，每周整体检查制度，月度进行综合评分，与班组奖金挂钩实施考核。为了解决吊残极、析出铅钢丝绳消耗过快的问题，他分析原因，找准问题关键，要求残极正反两面与两条边缘线必须面面冲洗，及时回收阳极泥。通过采取系列办法，班组的材料消耗一直处在可控范围，全年未出现超额现象。班组管控能力得以加强，员工的工作热情得以提高，车间技术指标得以优化，全年铅、金、银回收率分别比计划提高1.01%、1.42%、0.25%；析出铅直收率58.67%，析出铅回收率99.98 %，分别比计划提高3.07%、0.4%。

“朱志平肯干，有技术，我们都离不开他”采访中，其同事打趣道。(张世明)