8月7日，贵州遵钛集团办公楼一楼会议室坐无虚席，会场少有的安静，与会者静静的用心聆听经济运行分析会中涉及到的每一个枯燥数字。股份公司财务部主任余海的一句“成本费用是全员的”八个字敲醒了大家。成本不只是生产分厂的事，它与每位员工有关。的确是这样，在企业的每位员工都是产品成本的消费者，也是产品成本的把控者，每位员工都要懂得“勒紧裤腰带过日子”，这样企业才能做到了精打细算、精耕细作。

经济运行分析会分析的是一个消费与节约的过程。贵州遵钛集团正是在钛行业的困难时期围绕“消费与节约”召开了这次生存与发展倒逼而来的经济运行分析会，更是一次面对国内钛行业产能过剩、市场竞争激烈，谋求企业脱困与改革的“挖潜会”。7月末，遵钛集团年中会议刚刚结束，董事长郭晓光与总会计师张启满商榷，能否实打实的转变会风，将以往每月初一次的生产大调度“传达会”改为查找问题、解决问题的经济运行分析会。提议得到了集团高层的共识，顶层设计下促成了首次经济运行分析会的顺利召开。

据悉，过往会议常常是“高层台上讲，中层台下听”，讲则完，听则过，效果并不理想，偶尔会出现问题的“议而不决，决而不做，做而不实”的现象。而现在召开的经济运行分析会则是财务部门的“账房先生”唱主角，生产、销售等部门的领导上台分析成本的构成，市场前景分析与判断，订单与生产的经济，库存与资金积压的关系，提升质量与市场价格的关系等等。各路“管家”分析结束后，张启满等领导还要进行点评互动。

“节约就是增效，修旧就是节本。”通过经济运行分析，查找原因，挖出问题的根源，提出解决的办法，对今后的工作可以少走一些弯路，多一些做事与决策的理性。在财务部、销售部、生产运行部等核心部门对数据、市场、生产的分析后，决策层、管理层很有感触，自上而下加深了“当家才知油盐贵”的认识，明白了提高产品质量对产生经济效益的重要意义、废料回收见效益、影响利润的关键因素、实现利润最大化要做的工作等。

郭晓光说，知己知彼才能活得明白。通过经济运行分析会让大家明白了品质提升对于利润提升至关重要，要求今后经济运行分析要把握细节，针对问题展开，只有这样才能把工作落到实处。“成本费用是全员的”，只要每位员工行动起来，规程精耕细作、生产精打细算、品质精益求精，国内最大的海绵钛生产企业遵义钛业就会在生存、发展与改革的脱困道路上战胜自己。