记者近日在分别走访了田集电厂的两大东家———中国电力[2.24 0.00%]投资集团公司和淮南矿业集团公司之后，找到这样一个答案：“煤电一体化”有望成为打破“市场煤”与“计划电”能源体制性困局的突破点。
　　电为核心煤为基础 中电投求“优”求“强”
　　在五大发电集团组建之初，就电力资产而言，中电投曾是名符其实的“小弟弟”，但近年来却成长为利润和效率的排头兵。去年，其利润总额位列五大发电集团第二位，今年预计也将取得较好的利润水平。
　　“我们的经营方略是：电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展。”中电投集团公司总经理陆启洲接受本报记者采访时表示，“发展的方向则是：求结构更优，求企业更强。”
　　加大煤炭投资比重增强抗风险能力
　　“作为一家发电集团，按现代社会化分工的原则来讲，我们不应该加入煤炭行业。”陆启洲说“然而，面对‘市场煤’和‘计划电’的体制性困局，我们必须调整自身产业结构，加大对一次能源投资的比重，进入上游煤炭行业，以增强自身的抗风险能力。”
　　被业界视为“煤电一体化”发端之作的“淮沪模式”，就是由中电投上海电力[5.84 0.69%]公司和淮南矿业集团联手“打造”出来的。2005年1月，合作双方按照50%的股权出资成立了淮沪煤电有限公司，公司下辖田集电厂和丁集煤矿。后来，在煤炭价格不断大幅上涨，煤电之争日益激化的情况下，田集煤电联营项目却“风景这边独好”。
　　“‘淮沪模式’只是中电投进入煤炭行业的一个案例。”陆启洲说，“其实，早在2004年，我们就在霍林河煤矿开始实施‘煤电一体化’战略。通过资源整合和项目开发，建立蒙东大型煤电基地。近几年来，中电投在宁夏、新疆等地都在积极应用这种‘一体化’联营模式，并取得巨大成功。”
　　据介绍，蒙东煤电是中电投资源优化配置，构建“一体化”产业集群的最大亮点之一。2008年，在国内煤炭供应趋紧，电煤价格大幅上涨的形势下，蒙东的协同效应愈加明显。原煤产量突破3700万吨，电解铝达到45万吨，完成发电量291亿千瓦时。按照规划，到2015年，蒙东能源产业总规模将达到年产煤一亿吨，铝100万吨，电力装机1400万千瓦，铁路1000公里，港口吞吐量5000万吨。
　　“在我国目前的能源价格体制下，如果发电企业不占有一定的煤炭资源，风险就太大。”陆启洲举例说，“去年为什么五大发电集团出现全面亏损？主要原因就是煤价涨得太狠。就中电投而言，因为煤价上涨这一项就增加亏损104亿元。”
　　陆启洲认为，在可以预见的时间内，电煤价格高企的状况很难改变，甚至还有可能恶化。“因此，发电企业必须向上游煤炭资源领域延伸，要把命运掌握在自己手上。”他说，“中电投将不在没有煤炭资源保障的地方再上火电厂。”
　　以电为核心延长产业链
　　“产业‘一体化’，不等于产业‘多元化’。”陆启洲强调说，“中电投进入煤炭行业，不是因为煤炭赚钱，而是因为在现今能源价格体系没理顺的情况下，要提高电力板块的竞争能力，不搞煤不行。中电投是发电集团公司，电是核心产业，其它都是围绕电做的。”
　　据陆启洲介绍，近年来，中电投在产业结构调整中，除进入“上游”煤炭行业以处，还进一步加大了对“中下游”市场的进军力度，比如加大铁路和港口的投资力度，特别是对铝产业的投资力度。
　　“首先，中电投挥资进军铁路、港口等交通运输领域，是为了实现大范围资源配置、跨区域的煤电联营，打通物流通道，最终提高电力核心竞争能力。”陆启洲说，“其次，中电投进入下游投资铝业，是要提高自己对电力下游市场的掌控力，最终是为了提高电力的竞争力，并由此形成了一个‘煤电铝路港产业一体化’链条。”
　　据了解，中电投的煤电铝联营主要集中在蒙东地区。该地区主产褐煤、低热值煤，市场半径相对较小，而且容易自燃。用这部分低热值的煤炭发电，搞铝业，通过打造和延伸“低热值煤-坑口电厂-电解铝”产业链，实现就地转化。一方面，发电成本下来了，资源得到有效利用，不浪费。另一方面，发电设备的利用小时也上去了。中电投搞电解铝基于“连锁生产”，最终提高了电煤核心产业的竞争能力。
　　陆启洲说，通过调整产业结构，实施“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略，适度延伸了企业的产业链。不仅可有效防范、规避、化解单一产业结构在市场环境中可能面临的风险，而且是企业长期、健康、可持续发展的必然选择。

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