电企加快转型抗危机
　　从电力行业自身来看,全国发电设备累计平均利用小时数下滑依然严峻。1~9月份累计,火电机组为2671小时,水电机组为3515小时,分别较去年减少了180个小时和284个小时,靠电力板块自身使电力集团扭亏增盈希望渺小。
　　中国的上网电价在过去十年中变化幅度很小,为增强盈利,五大发电集团在过去几年中一直通过“上大压小”、提高发电效率提升自身盈利,但其后果是五大发电集团也因投资增加背负了大量债务,证明单靠电力资产增长并不是可持续道路。尽管国家在今年重新启动了电价改革,但在完全理顺电价机制之前,政策对发电资产带来的改善还很有限。
　　事实上,上述的不确定性已经在五大发电集团的考虑之中。加速转型为综合的能源集团被五大电力集团看作是主动应对市场挑战的主要途径。
　　“华电集团正在主动放弃没有效益的规模,关掉了市场前景不太好的电力资产,特别是火电资产,华电提出了'两个优化’的战略,优化电源结构和技术结构。”蒋亮平对记者说。除了巩固发电和进军煤炭产业板块外,华电今年还将集中力量打造金融和工程技术产业板块。
　　中国电力投资集团公司计划部主任王运丹也向记者介绍了相似的转型思路,即中电投将进行两项调整:一是电力结构调整,二是产业结构调整。
　　在电力结构方面,中电投已经决议,将清洁能源的比重要在2020年从现在20%提高到50%,在产业结构调整上,打造煤、电、铝、路、港一体的综合能源集团是主要目标之一。除了是五大发电集团之一外,中电投集团已经是中国第二大的电解铝生产企业和央企中第三大的煤炭企业。
　　“煤和电都有一些周期性,中电投要发展电、要以电为核心的话,就要以煤为基础,电网条件不具备时,就考虑发展一些载能产业,形成循环经济,水电多的地方,也可以这样进行。”王运丹表示。

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