专项突破   加大技术创新力度
　　科技是第一生产力。依靠科技，走“低成本”发展之路，是太白公司开展“我为降本增效献一计”活动亮出的一张富于特色的名片。
　　太白公司总经理李宏斌介绍：“为确实把“献一计”活动向更深层次拓展，太白公司加强了技术攻关的力度。通过召开多次技术创新专题会议，听取职工建议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。”
　　采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫化损失大等难题，大胆提出优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等合理化建议，为公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法。通过优化设计参数，合理开采顺序，二季度矿石贫化率比一季度降低0.8%，经测算二季度少采废石6万多吨，降低成本25万多元。通过加强放矿、配矿管理力度，减少在出矿过程中的二次贫化。目前，吨矿平均处理成本一季度为128.14元／吨，二季度前两月降低为124.26元／吨，五月份达到了120.09元／吨，创历史新低。
　　通过优化落实整改这些合理化建议，不仅根本上解决了生产工艺老大难问题，而且有效地优化了生产流程，降低了生产成本，提高了设备运转效率，为公司低成本生产打下了良好基础。
　　制度创新    激发职工内生动力
　　降本增效是今年中国黄金集团公司质量效益年的主题，也是“我为降本增效献一计活动”的主题，在谈到怎样让活动开展更扎、更有效时，李宏斌说：“对于低品位矿山，成本的控制对企业的经济效益作用更大，体现的更明显。太白这个企业，品位特别低，对效益和成本的关注更为强烈。所以几年前我们就提出来，把‘低成本’作为企业文化的核心价值观，来引领、推动企业的可持续发展。”
　　核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动，只有不断创新制度，才能激发职工参与献一计活动的内生动力。为此，公司抽调各部门成本统计负责人20多人，在集团公司运营部专家的指导下，从夯实成本管理制度基础入手，修编完成《合理化建议活动方案》《生产成本定额管理体系》、《绩效考核实施方案》、《经营层领导下基层联系点规定》、《经营层领导带队夜间巡查制度》、《经营层领导深入井下管理规定》等制度。在此基础上，太白公司将2013年降本增效目标620万元分解到生产运营的各个责任部门，总经理与部门负责人签订了《开源节流、降本增效目标责任书》，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的壮观场面。
　　为鼓励企业员工广泛参与“我为‘开源节流、降本增效’献一计”的积极性，太白公司还从制度创新上保证每一名员工都能分享降本增效的成果。李洪斌介绍：“绩效考核的其中一个内容，就是任务完成后怎么考核怎么奖励，完不成的怎么处分怎么奖罚，上面都清清楚楚。前几年我们是20%到30%的奖励比例，今年我们增加了5%，而且是每个月都要兑现到职工头上，进一步促进大家参与的积极性。”
　　制度的创新，成果的共享，有效激发了全矿职工开展“我为降本增效献一计活动”的内生动力，正渐变成一种长效机制，为质量效益年的有效开展提供了有力的制度保障。
　　选矿部在与公司签订“开源节流，降本增效”责任目标的基础上，依据部门实际生产情况，细化目标、层层落实，做到全员、全方位、全过程的推进“我为开源节流，降本增效献一计”活动。仅7月份，选矿部处理量156656吨，超出计划2231吨，完成计划的101.44%；综合成本22.34元／吨，比承包降低0.66元／吨，共计节约成本103392.96元；尾矿综合指标0.192克／吨，比承包0.203克／吨降低0.011克／吨，取得了降本增效的良好收益。
　　公司综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，部门负责人率先垂范，把合理化建议活动渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门合理化建议、降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。通过活动开展，共收集到合理化建议28条，节约费用共42.61万元。其中通过加强控制减少出差人次，合并办理业务，节约差旅费费用13.63万元；主要控制招待标准、招待次数、合并接待等措施，业务招待费节约8.11万元；实行ETC缴费、定点加油、定点维护制度，小车费节约13.06万元；加强办公用品领用制度，控制采购规模，办公费节约7.81万元。
　　“开展我为降本增效‘献一计’活动没有尽头，只要领导重视，啥时都有潜力可挖。”  李宏斌说。是的，开展“我为降本增效献一计活动”没有终点，只有起点。按照集团公司的部署和安排，太白公司一定能将“我为降本增效献一计活动”开展得扎实有力，600万降本增效目标一定能圆满完成，一个管理更好，质量更精、成本更低、效益更好的绿色标杆企业已经矗立在巍峨的秦岭山脉主峰，而且正向我们走来！

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