“将雷毅的烂账洗干净”
　　如此大的资金黑洞是如何形成的？
　　今年上半年，锡业股份亏损9.65亿，除了锡等金属价格下跌等行业性因素以外，主要还是因为计提了8.08亿存货跌价准备，其中有5.67亿是针对银计提的存货跌价准备。
　　这是锡业股份2000年上市以来历史上金额最大的一次“财务大洗澡”。在这之前，锡业股份最大一次存货跌价准备是2005年147.78万，而雷毅2008年上任以来，从未计提过一分钱存货跌价准备。
　　“这份中报是8月底公告的，也就是在雷毅被带走之后才发的。按照锡、铜、银价格走势和存货比重初略估算，锡业股份坏账跌价准备是超出合理范围的。”上海一名有色行业分析师认为，“这么大规模的存货跌价准备，一个是将雷毅之前的所有烂账洗干净，二是减少继任者的压力。”
　　而多名知情人士透露，雷毅受贿，与其大力推进的多元化业务有关，而其激进扩张速度，造成了过百亿信贷危机、资金链紧绷，引起有关部门的警觉。
　　“主要问题出在他的新产业和业务上，比如房地产，比如买卖矿山资产，在这个过程中，都有可能利用职务之便受贿。”前述云锡集团内部人士说。
　　雷毅任期内，最大的手笔是不遗余力地推进多元化。雷毅上任云锡集团董事长时，正值2008年金融风暴，国际有色金属价格大幅回落，云南锡业当年业绩下滑95.71%，股价缩水超过90%。为了重振公司，雷毅提出了多元化战略拯救云锡集团。
　　雷毅的多元化包括横向和纵向。在纵向扩张上，雷毅提出“多金属发展”战略，公司不光加工锡，还做铜、锌、铅等多种有色金属冶炼。横向扩张上，雷毅选择推进新能源和房地产等新行业。
　　根据云锡集团2012年年报披露，其纳入报表的下属公司合计102家，其中全资、控股子公司40多个，包括锡业股份、贵研铂业两家A股上市公司，除了主业涉及锡、铜、铅、银、锌等贵金属材料加工，还进入建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流等，还布局海外。
　　“它亏损这么大绝对不是因为主业搞锡出了问题，它应该是在这种多种经营为幌子下有些权力寻租，甚至可能由于人为的因素才造成企业亏损。”某资深矿产投资人士如是说，“多元化经营要一分为二地看，不是都是坏事，关键看其中有没有猫腻。云锡它是做锡矿的，它选矿方法和铜或者其他金属也不一样，不兼容。”
　　“锡业股份亏损绝对不是生产经营的问题，它采个矿出来，选矿有固定的成本、人员工资，销售市场比较稳定，怎么有那么大的亏损？所以，亏的绝对不是常规业务，现在就担心它在资本运作或其他方面出现了大的亏损。”华南某有色行业研究人士认为。
　　“云锡应该是经营管理出了问题。矿产资源如果搞到好矿是很挣钱的，但为什么它就亏了钱呢？现在很多公司做到一定的程度以后，出于种种原因，比如竞争，或者是一些政府官员的干扰，它往往会以分散风险作为借口，进行多元化，里面水很深。”前述矿产投资人士解释，“比如你说要介入铜，你自己管理不好，可以委托团队。结果你本来是搞锡的，被忽悠去搞铜了，其实是因为张三和某领导有关系，那个矿本来就不是好矿，某领导说叫买就买，或者是其他原因，很复杂，里面寻租的空间也很大。”
　　9.6亿巨亏造成的阴霾才刚刚开始。今年8月底，锡业股份宣布旗下铅业分公司停产，以减少亏损。
　　“我知道云锡公司的大铜和大铅今年发生了巨亏，那个大铜才建了几年的样子，那叫一个豪华。前段时间还集体放假，让职工拿着最低生活费，700-800元的样子.当然也不是所有部门都放假”。前述云锡集团员工告诉记者。
　　“现在内部大家都在说，雷毅贪污了几个亿所以被抓。”云锡集团一名员工告诉记者，“以前云锡的效益还可以，现在越来越差了。”
　　锡业股份内部人士也坦言，“整体经营情况不是很好，我们面临着很大的压力。目前生产经营正常，我们采取了一些措施，比如关了一个亏损厂，减少成本，一个是控制费用，降低三费，比如财务费用这块，我们用募投资金补充流动资金，减少利息压力，全公司严格控制成本。”

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