中国企业如何把握未来海外并购
2013年07月10日 16:25 4887次浏览 来源： 国际融资杂志 分类： 相关新闻
一项成功交割的并购交易并不意味着将为企业带来增值的效应，投后整合管理整治就显得尤为重要，对此，中国企业必须高度重视，尽早筹划。首先，从事海外并购的企业必须在交易完成之前识别和调查投后可能出现的问题，因为这些看起来可能不大的问题很可能会破坏整个并购交易！ 其次，中国企业要学会提前规划，必须更早进行整合计划，并且在制定合并后的整合计划时，将尽职调查的发现和结果融入整合过程。第三，企业要成立专项团队来协助并处理投后整合工作。第四，在并购完成后最初阶段，快速执行经营策略，这是至关重要的一步，但很多企业往往忽略了投后的税务管理。并购后企业税务策略不能与经营策略相符，往往会延误成功整合的收效，甚至错失优化合并后企业税务状况的良机。最后，不能忽略文化尽职调查，企业必须尽早辨识文化差异，并且寻找克服文化差异的解决方案。
普华永道中国税务部中国企业服务主管合伙人黄佳表示：“并购交易是一个复杂的过程，其中涉及到买卖双方战略、经济和商业个性等诸多因素；契合公司整体发展规划的税务筹划能协助企业找到贴合发展需求的投资架构；另外，并购交割的完成并不意味着整个项目的成功，中国企业需要特别在投后整合管理方面加以重视，尽早筹划。”
责任编辑：小贝
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