6月4日，山东黄金集团1-4月份经济运行分析会在济南召开。集团公司党委书记、董事长于常青，党委副书记、总经理陈玉民，监事会主席陈万光，副总经理崔仑、李中义、李国红、侯成桥，纪委书记高蔚参加会议。陈玉民主持会议。
　　会上，崔仑传达了省国资委主任谭成义在省管企业经济运行分析会上的讲话精神，李国红通报了集团1-4月份经济运行情况，于常青和陈万光分别做重要讲话。
　　于常青在讲话中指出，一是要认清严峻形势，切实增强在困难中求生存、求发展的的危机感、责任感和紧迫感，进一步增强“强化管理，降本增效”的自觉性、坚定性，以坚持质量效益为中心，全力以赴降成本、增效益；二是要正视存在问题，深刻分析存在差距和差距背后的原因，坚决转变攀大求洋、大手大脚、讲排场、讲面子的痼疾，打破分配中的大锅饭体制，提高集团内部市场化水平；三是采取有力措施，不断提高集团经济运行质量，把效益作为决策和开展经营活动的唯一标准，坚决完成全年经营目标。
　　针对集团下步总体发展思路，于常青提出，集团总的战略布局是做强做优“四大主业”：黄金产业要做“全国最有竞争力的黄金企业”；有色产业要做成全国行业有影响力、竞争力的企业；地产旅游产业要稳步推进、积极作为，重在做强，为集团发展做出更大贡献；金融产业要提高与实体经济结合度，提高综合创造价值的能力，实现集团整体价值的再创造。资源集团、科技公司、山金国际在新的集团发展框架下，不以公司来运行，尽快回归为集团的管理部门，与集团部门机构设置同步调整。
　　于常青强调，尽管黄金价格动荡下行，但年初确定的利润指标必须坚决完成。为此，要落实好几个关键：一是克金成本要坚决降下来，在不利局面下保持好的盈利状态；二是工资与效益挂钩，同步浮动；三是要调整完善绩效考核体系，简化绩效考核的指标和程序。
　　于常青要求，集团上下要厉行节约，过紧日子，把以前以规模、产量为中心的运营模式调整为以质量、效益中心；要深化改革，积极推进内部市场化，各单位要强化纪律观念，切实增强执行力；总部和各子集团总部要转变作风，增强服务观念。
　　陈万光在讲话中指出，要明确经济工作的指导思想，把发展的立足点转到提高质量和效益上来；要慎重把握投资方向和力度，坚决停止一切以扩大规模为目的的投资；要打好扭亏解困攻坚战，加大处理无效、低效资产的力度和速度；要以机制创新促进降本增效，优化组织架构，建立规范的收入分配机制。
　　陈玉民在总结讲话中要求，一是要切实把思想和行动统一到集团生产经营主要工作上来，认真研判经济形势，坚定发展信心，确保完成2013年利润指标；二是要明确下一步发展目标，突出工作重点，狠抓工作落实，进一步降低成本，提高产量，加快在建工程投产速度；三是要强化目标责任意识，明确任务，落实责任，确保各项工作抓出成效、落到实处。