金价连续12年上涨，带来全球黄金矿业的飞速发展。随着价格的不断上涨，黄金矿企的利润空间越来越大。为追求利润，黄金矿企不断增加产量，全球黄金生产边际成本不断提高。2001年约为228美元，预计2013年将达到新高。本轮金价跌至1320美元，对黄金矿企产生巨大的冲击，全球黄金矿企将面临重新整合的风险。面对当前的形势，黄金矿企应做出战略调整。
　　首先，应当放缓或暂停黄金领域扩张的步伐。
　　以国内的黄金矿企为例，随着近10年黄金价格的大幅上涨，以中国黄金、紫金、山东黄金、招金为首的黄金矿企开始了扩张的步伐，大手笔地并购屡见不鲜。
　　随着金价的上涨，企业扩张的成本也越来越高，若金价出现大幅回调，部分高价收购的矿山将无法收回投资成本。所以，在当前金价不利的形势下，黄金矿企对外扩张要谨慎。
　　其次，应当剥离不良资产，回笼资金，降低资产负债率，保证充足的现金流。
　　随着黄金价格的下跌，黄金矿企将面临着流动资金减少的局面。对于大型黄金矿企而言，应将一些矿石品位低、资源储量少的矿井暂停开采或直接出售，可以减少再投入，回笼资金，降低资产负债率。确保充足的现金流是对抗本轮黄金价格下跌的根本。
　　第三，降本增效，提高企业利润率。企业应当有计划地减少采掘投入，全面降低边际生产成本，提高利润率。可归纳总结为“三个提高，三个降低”。即：提高矿石的入选品位，暂缓低品位矿石的开采；加强科技攻关，提高选矿、冶炼回收率；提高采掘、选矿、冶炼的管理技术和生产效率。适当降低矿石的采掘比例，等待黄金价格度过低谷；降低采掘、选矿、冶炼成本支出和各项非生产性支出；降低原料库存和产成品库存风险，尽快将其转化为现金，并充分运用市场上现有的金融工具，对库存进行套期保值。
　　第四，应当适度多元经营，进行行业风险对冲。从经济发展的角度来看，有色金属的价格在一定程度上可以对冲黄金价格的风险。本着“鸡蛋不能都放在一个篮子里”的投资理念，黄金矿企适度地向有色金属或者稀有金属矿业转型，是进行行业风险对冲的一个有效途径。在这一方面，紫金矿业已经走在了国内黄金矿企的前列。紫金自上市以后，便逐步开始向有色金属转型。现在紫金在铜、铅、锌等有色领域的发展已经初具规模，黄金占其总收入的比例逐年降低。因此，本轮金价的下跌对紫金的影响会相对较小。
　　本轮金价下跌对黄金矿企来说，既是挑战也是机遇。只有及时调整战略，才可能成功度过难关，避免被兼并的风险。