今年以来，山东黄金有色矿业集团有限公司认真贯彻落实集团系列会议精神，站在新起点，谋划新思路，迎接新挑战，推动生产经营跨越赶超、强势发展，实现了首季生产“开门红”。
　　一是分解目标任务，传递加速发展压力。根据全年工作思路、奋斗目标、重点工作，进一步完善了指标体系和考核机制，将一季度生产经营指标层层分解，明确责任主体、工作标准、完成时限，做到了指标分解无死角、压力传递不松劲、严格考核不含糊，形成了全员抓指标、全过程抓生产、全时段看进度、全力夺取“开门红”的局面。
　　二是推进劳动竞赛，聚集生产提速合力。轰轰烈烈地开展“沉到基层接地气、立足一线谋发展、高端引领塑形象”、“认清新形势、站上新高点、寻求新突破、实现新跨越”、采掘大会战、生产上台阶劳动竞赛等活动，督促各企业优化生产布局，加大生产组织力度，扎实落实生产措施，努力克服天寒地冻、生产期短等各种困难，推动生产经营提速、提质、创效。
　　三是强化项目管理，加快项目建设速度。积极开展项目建设管理规范年活动，下发了工程项目建设计划、在建项目工程监理、冬季防冻、项目管理等方面制度，及时掌握项目建设中遇到的困难和问题，采取强有力措施，尽可能降低时处隆冬、适逢春节对施工的影响；完善了部分项目可研报告及设计方案，为尽早实施项目建设赢得时间。
　　四是狠抓安全环保，确保实现“双零”目标。加强安全生产责任体系建设，完善了《生产安全事故应急救援预案》、《突发事件应急救援预案》等制度，严格执行领导干部下井带班和领导干部24小时值班制度，全面组织开展事故隐患排查治理专项行动，推进标准化整改活动，不断提高本质化安全水平。
　　五是推进降本增效，提升内生增长能力。积极开展了“强化管理、降本增效、科学发展”活动，制定了活动方案、实施步骤、领导组织、考核机制，做到定目标激励、按流程推进、以考核约束。按照系统分析、比较分析、不断优化原则和木桶理论，组织查摆管理短板、薄弱环节和问题，并深刻剖析症结，制定整改措施，持续改进提升，掀起了新一轮比管理、比指标、比效率、比效益、比贡献热潮。