在欧洲主权债务危机蔓延、美国经济复苏乏力、大宗商品价格震荡下行的形势下，以美元计价的黄金价格一路走高，黄金成为各国央行和投资者的“避风港”。巴里克黄金公司(Barrick，下称“巴里克”)正是黄金行业中最为重要的一员，在短短30年的时间里，从一家不起眼的小公司迅速成长为市值、产量和保有储量均排名世界第一的黄金巨擘。
　　巴里克最初名为加拿大巴里克石油公司，由彼得·蒙克于1980年创建，1983年更名为巴里克资源公司，1995年改为现用名。公司总部位于加拿大多伦多市，其股票在多伦多、纽约、伦敦、巴黎和瑞士证交所上市交易，公司在南美、北美、大洋洲和非洲等地区拥有26座在产矿山和多个处于建设、可研和勘探阶段的项目。公司保有黄金储量4350余吨、银33000余吨、铜570余万吨，2011年生产黄金239吨，实现净利润46.66亿美元。
　　巴里克的发展历程可以说是一部生动的兼并收购史。1983年成功收购美国Valdez Creek金矿和加拿大Renabie金矿部分股份以后，又先后收购了加拿大Camflo矿业公司，美国的Mercur金矿和Goldstrike金矿以及Lac Minerals公司。1995年，巴里克已经成为全球前三大黄金公司之一，拥有10个在产金矿山和4个开发项目。此后，巴里克一鼓作气收购了Arequipa资源公司、Sutton资源公司、Pangea Goldfields公司以及Homestake矿业公司。2006年，巴里克以104亿美元兼并了行业排名前5位的Placer Dome公司，增加了12个矿山和大量勘探项目，一举成为全球第一大黄金生产商。2011年，巴里克再次斥资77亿美元并购加拿大铜矿公司Equinox Minerals，大幅增加了公司的铜储量和产量。
　　与此同时，巴里克也十分注重内涵式发展，公司先后建成Cortez Hills、Tulawaka、Bulyanhulu、Pierina、Betze-Post、Meikle等十多座大中型金矿，目前正在推进3个新建项目及多个扩产项目，预计今后3~4年内可新增黄金产量逾40吨、铜产量逾20万吨。公司每年在勘探方面投入相当于净利润7%~8%的资金，地质找矿工作卓有成效，如通过勘探发现美国Goldstrike矿区保有黄金储量近千吨，成为全球第二大金矿产区。此外，公司十分注重运营管理，积极提高生产效率和技术水平，在黄金行业建立了较为明显的成本优势。
　　巴里克的成功不是偶然的，纵观公司的发展历程，不难发现其拥有三大特质：
　　一是善于捕捉市场的有利时机。巴里克进入黄金领域时，正值国际市场金价大跌，从1980年的850美元/盎司跌到了1983年的300美元/盎司，有人甚至悲观地预计金价会跌至50美元/盎司。但巴里克认为金价不会继续下跌，并坚信这是进军黄金行业的大好时机，并果断实施兼并收购，在短短数年间获得了大量优质资产。随后，巴里克又抓住了1990~1993年、1996~2002年、2005~2006年等多次金价调整的机会，开展了多项重要的兼并收购活动，为成就黄金帝国打下了坚实的基础。
　　二是借力资本市场放大效应。在巴里克快速发展的过程中，资本市场扮演着不可替代的作用。早在决定涉足黄金领域时，巴里克便在多伦多证券交易所上市，募集了最初的250万加元发展资金。1987年，为了更好地开发美国内华达地区的金矿，巴里克登陆纽约证交所。2010年，巴里克将非洲金矿资产“打包”在伦敦上市。此外，巴里克多次向投资者增发股票，通过一系列资本运作，巴里克为自身并购、项目建设和业务运营筹集了上百亿美元的资金。
　　三是知人善任，发挥专业人才优势。通过收购加拿大Camflo矿业公司，巴里克获得了以地质师Robert Smith为首的顶尖矿业团队。公司给予Robert Smith极大的尊重与信任，任命其为首席发展官长达13年。在该矿业团队的努力工作下，巴里克不仅成功实施了多项兼并收购，以较低成本获得了多个极具潜力的在产金矿或绿地项目，同时地质勘探工作取得了重大成果，资源储量大幅增加。
　　当然，巴里克近年来实施的多元化商品策略，也给其带来了一定的负面影响。公司认为黄金价格已处于历史高位，而铜价表现较为强劲，有必要适当增加铜资产的比重以分散风险。巴里克决定竞购Equinox，并最终完成交易，也正是这次交易，让五矿有色所属的五矿资源与Equinox失之交臂。有意思的是，资本市场对此次交易并不认可，从2011年4月提出报价到7月最终完成交易，巴里克股价一路下挫20%左右，市值缩水约100亿加元。部分投资者也不断抱怨，正是由于巴里克高价收购Equinox，导致公司市盈率降低，影响了投资收益。为了提振股市、剥离表现不佳的业务，巴里克撤换了公司主帅并宣布优化现有资产组合。在对外的宣传中也出现一些微妙变化，巴里克几乎不再提及多元化商品策略，转而表示将致力于成为全球最好的黄金公司。
　　虽然巴里克从事的是贵金属业务，但金属矿产行业的发展规律基本一致，它所取得的成功及当前所面临的困境留给我们诸多启示：一要坚持公司发展战略，优先发展核心业务；二要注重研究行业周期，适时开展投资活动，实现低成本扩张；三要发挥资本平台作用，实现商品经营与资本运营的良好互动；四要兼并收购与内涵增长并重；五要不断提升运营效率，保持行业竞争优势；六要建立一支专业化、高水平的人才队伍。随着国际矿业行业的集中度越来越高，中国金属矿产企业从市场上获得优质资产的难度越来越大，因而，我们要以巴里克为鉴，争取在经济低谷期有所作为，提高我国稀缺的金属矿产资源的全球供应保障能力。