企业是各种要素的集合，企业的发展靠各种要素支撑。“十一五”期间，云南锡业集团（控股）有限责任公司以全新的经营理念谋划企业长远发展，面对资源保有量不足、自有资本金严重不足、科技创新能力不强、人力资源整体素质不高不能满足发展需要等难题，着力打造提升资源、资本、人才、科技、文化等发展要素的支撑能力，成功地破解了一个个发展难题，抗击了突如其来的国际金融风暴，稳步推进了跨越式可持续发展战略，营业收入实现了破百亿元目标，连续四年位列“中国企业500强”，被中华环保联合会授予 “低碳发展突出贡献企业”。
　　着力提升资源要素支撑力
　　以方式转变、模式创新、科学激励推进“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”的云锡资源战略，着力提升资源要素支撑能力，破解资源保有量不足难题。“十一五”以来新增有色金属资源100多万吨。通过资源战略与品牌战略、经营战略、科技战略的联动推进，逐步构建了个旧东区、个旧西区、红河、文山、滇西、湖南郴州、内蒙赤峰和澳洲等以个旧为中心辐射云南、国内和国外的多个资源平台，锡铜铅锌镍的资源保有量逐步提升。个旧基地继松矿、老厂之后，又建成了卡房、采选分公司两个万吨级矿山，一批新的生产基地和生产接替区陆续建成。个旧基地以外新增加有色金属资源储量84.3万吨，云锡保有和控制的有色金属资源储量逐年递增，资源保障能力进一步增强。通过资源战略工作会进一步明确了规划、布局、方向和目标，为未来的资源拓展工作奠定了坚实的基础。
　　着力提升资本和资金要素支撑力
　　以拓展思路，解放思想，依靠资本运作扩张经济规模，控制更多的资产、社会资源，着力提升资本和资金要素支撑能力，破解自有资本金严重不足难题。创造了独具云锡特色的“品牌+要素”为核心，品牌资本化为主的多种模式创新，融资平台不断增加，融资渠道进一步拓宽，融资方式不断丰富，融资成果丰硕。鑫润达投资公司的成立、锡业股份的再融资14亿元、控股公司15亿的中期票据发行、澳洲雷尼森项目收购资金的引进等，形成了云锡特色的成果丰富的融资方式。公司总资产从2005年的89亿到2007年的156亿、2010年的284亿，五年时间增长了219.1%；净资产从2005年的40亿到2007年的53亿、2010年的72亿，五年间增长了80%，实现了企业规模的不断扩大，国有资产的保值增值。

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