中铝华宇深化细化管理全方位降本增效
2010年12月24日 15:3 4796次浏览 来源： 华宇铝电 分类： 铝资讯
面对依然严峻的生产经营形势，山东华宇在积极组织好生产经营工作的同时，在生产中控指标、在管理中压费用，一点一滴降亏损，一点点谋利润。
一是调整生产工艺，降低指标消耗。经过一系列的工艺技术调整，现电解生产处于平稳高效的运行状态，生产技术指标得到了持续优化。
二是依照生产成本最经济原则及产品的盈利水平。在保证长单用户对普通铝锭需求的基础上，加大了对具有高品质、高附加值的A356铝锭的产量，提高了主营产品的盈利能力。
三是合理调配各种设备的使用，保证设备的有效使用时间，杜绝设备长时间空运转，降低电耗。
四是坚持开展“修旧利废”活动，所有设备能修即修、能重复利用的就重复利用，严禁将有维修价值的物品当废品处理，对于更换下来的能够继续使用的零部件重新组装使用，全年节约费用约296万元。
五是加强内部挖潜增效、节能降耗工作力度。按照勤俭节约的原则，努力压缩管理费用，从严从紧控制非生产性支出，将各部室费用定额在原来的基础上进行了大幅度的压缩，实行一把手责任制，并将部室绩效考核与费用控制有效地结合起来。
六是合理安排和调度资金，动员一线员工积极参与节能降耗、小改小革、合理化建议及劳动竞赛活动。
责任编辑：彭彭
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