日前，西北铝召开了财务总监孙振华与财务部全体职工见面会。会议由总经理助理李志荣主持。会上，首先由财务部领导介绍了分公司今年以来经营状况和财务部的基本情况，接着财务部各科室主管分别就各科室人员工作进行了简要的介绍，并就工作中存在的问题及今后的设想进行了细致深入的探讨。
　　大家介绍之后，财务总监孙振华就西北铝的财务管理谈了自己的一些看法和感想，他指出西北铝是老企业，曾经有过辉煌的昨天，也经历过困难时期，员工很纯朴，工作主动性和责任感很强。企业有一支勇于承担重担的财务工作队伍，在企业的各项工作中，特别是多次的企业改制工作中，财务人员兢兢业业、不计个人得失地忘我工作，在西北铝的发展历程中功不可没。面对当前企业的困难，要求大家要统一思想，坚定信心，正视困难，看到未来，为分公司红线目标的完成多做贡献。孙总就财务部下一步的工作提出了要求：1、要加强基础管理；2、要加强企业内部控制制度管理；3、财务管理的参谋决策作用还需要进一步发挥；4、要加强财务队伍的建设。
　　最后，孙振华就近期重点工作做出安排：1、应收账款要及时清收；2、做好年底前资产的盘点，减值的测试及评估工作；3、要对SAP系统与新中大系统进行总结、评估和统一，年底前实现系统的切换；4、财务部要做好2010年的工作总结，同时提出2011年的财务重点工作，在确保今年扭亏为赢的基础上，加大明年产品结构调整力度，增加高附加值产品来提升盈利水平；5、加强学习，研究政策，想方设法为企业争取政策效益；6、加强同地方政府部门的联系和沟通；7、每月召开一次财务工作例会，以解决财务工作中的有关问题。