扎实有效融入中心推进
　　在推进创先争优活动中，他们坚持融入控亏增盈、结构调整等中心工作，将重心放在基层，开展多种形式的创争活动。
　　第二氧化铝厂焙烧一车间党支部推行了“看板管理”，在现场醒目位置悬挂看板，每天对各轮班产量任务、技术指标、联系处理问题等9项内容进行详细记录，公开对比，激发了各轮班踊跃争先的热情。石灰石矿运输车间党支部开展了“党员联保车”活动，每台矿车配备一名党员司机，以党员的先锋模范作用带动整个机台实现高产低耗。第一氧化铝厂四车间党支部以“稳定分离沉降槽的运行，确保溶出磨下料量”为主题，开展了“我是党员，向我看齐”承诺活动，发挥了党员的带头作用。在管理改革创新工作中，山西铝厂党委要求各二级党组织在管理改革创新中做到“三比三看”，即：比政策水平，看对改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得体；比思想政治工作，看员工队伍是否稳定，促进了企业管理机构和管理人员阶段性精简目标的顺利实现。
　　该企业党委把推进管理改革创新作为创先争优的重要实践，要求各二级党组织在管理改革创新中做到“四比四看”，即：比政策水平，看对改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得体；比实际效果，看改革过程是否平稳；比思想政治工作，看员工队伍是否稳定，确保企业管理机构和管理人员压缩30%以上目标顺利实现。坚持党建带工建、党建带团建，以党组织和党员的创先争优活动，带动工会共青团组织创先争优。
　　近年来，该企业先后荣获了山西省和中铝公司“先进基层党组织”、“中央企业信访工作先进单位”、“山西省文明和谐单位”、“中央企业五四红旗团委”等荣誉称号，涌现出“全国劳动模范”、“感动中国百名人物”等一大批先进典型。创先争优活动的扎实有效开展，有力地促进了企业中心工作，控亏增盈取得重大进展，管理改革取得阶段性成果，结构调整逐步推进，培育了新的经济增长点。

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