近日，在山西铝厂党委召开的四季度党群工作会议暨创先争优交流会上，企业基层党支部就创先争优活动开展情况进行了交流，总结了经验，查找了不足，并对四季度工作进行了安排。与会人员还到第二氧化铝厂创先争优活动现场进行了观摩。作为创先争优活动的一项新内容——“党员挂牌上岗亮身份”活动也在这次会议上启动。企业全体党员在工作时间统一佩戴共产党员标识牌，公开党员身份，规范言行举止，发挥带头作用，接受群众监督，以党员的模范行为影响和带动员工，营造创先争优的浓厚氛围。
　　创先争优活动是党的建设一项重要的经常性工作。多年来，山西铝厂党委坚持制定创争规划，明确创争目标、内容和标准，开展了多项创争活动。今年以来，按照党中央、中铝公司党组、地方党委对开展创先争优活动的安排部署，企业党委高度重视，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为载体，融入中心，紧紧围绕打赢控亏增盈攻坚战，实施结构调整工作，扎实有效地开展创先争优活动。他们的做法得到各级党委的充分肯定，7月23日，中央组织部副部长、中央创先争优活动领导小组成员兼办公室主任王秦丰一行到该企业对创先争优活动进行了调研，对他们的做法给予了高度评价。
　　找准定位整体推进
　　创先争优活动开展以来，该企业党委创新思路，完善机制，坚持把创先争优活动作为提高党建工作科学化水平的重要举措，与党建整体工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到创先争优活动与党建工作互动互融、齐抓共进。
　　创新工作思路，明确创争主题。该企业党委在总结党建工作实践经验的基础上，提出了“围绕中心定规划、融入中心抓落实，围绕中心选题目、融入中心做文章”的党建工作总体思路，主动把党建工作放在企业改革发展的全局中去谋划，在促进生产经营中心工作中去部署，在取得实际效果上去落实。创先争优活动开展以来，紧紧围绕企业党建工作和中心工作的实际，明确了“打赢控亏增盈攻坚战，实施全方位深度结构调整”的创争活动主题，把企业党建、创先争优和企业增效紧密融合在一起，增强活动的实效性。
　　运用实践成果，设定创争目标。根据上级党组织的部署要求，该企业党委从2006年开始就先行一步，逐步在企业内部党组织和党员中开展创争活动。这次活动开展以来，企业党委充分吸收前段工作积累的成功经验和做法，将创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、建设学习型党组织等活动整合与提升，使创先争优活动创有目标、争有方向、活动有基础。
　　构建考核体系，规范创争标准。近年来，该企业党委创建了以“标准支持、标准量化、持续改进三大体系”为核心内容的党建工作标准管理体系，建立了企业党委、二级党组织、基层党支部“三级联创”的管理运行机制，明确了10个方面、203条党建工作标准，量化率达70%以上。在此基础上，把创先争优活动和党建工作与生产经营一起纳入考核体系，坚持月考核、季检查、半年满意度测评，并将考核结果纳入企业生产经营绩效考核管理体系，调动了党组织和党员创先争优的积极性。

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