狠抓项目落地建设，确保“推得动”。据悉，清镇市今年和今后一段时期内，要实施的项目已达220个。为全力推动这些项目的落实和建设，清镇市采取了一系列强有力的措施：首先，切实解决领导和机制问题。成立项目协调服务推进工作小组，四大班子主要领导挂帅，对重点项目，打破班子分工和部门职责，实行“领导领办”、“部门代办”、“五个一”(一个项目、一个牵头领导、一个责任单位、一个推进计划、一揽子抓到底)等机制，倒排工期，争分夺秒，限时动工、限时完工。今年，全市已成立73个项目推进工作小组。其次，切实解决责任和奖惩问题。把项目落地建设情况纳入单位目标考核和领导干部绩效考核，实行严格的考核奖惩和问责。组织部下发了在项目推进中锻炼培养、考察识别、选拔使用干部的规定。今年以来，清镇市通过公推竞岗(选)、公推直选、公招定挂等方式，选拔任用了56名在项目建设中终端表现突出的“六敢”干部，极大地激发了全市干部抓项目、推发展的热情。第三，切实解决瓶颈制约问题。为突破资金瓶颈，清镇市采取“向上要、向外引、银行融、社会挖”的办法，加快融资平台改革，千方百计拓宽投融资渠道。第四，切实解决时效问题。对项目建设中存在的问题，实行“开单、签单”制，即“投资者开单、市政府签单，限时办理，超过时限一把手负责”。对进展滞后的项目，实行“三牌”挂牌督办，即“黑牌提醒、黄牌警告、红牌摘帽”。第五，切实解决社会稳定问题。全力维护投资者和群众的合法权益，实行警务进工地，妥善处置、严厉打击非法堵工、堵路、乱搭乱建等行为。

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