四是抓活动确保争创载体。华圣铝业通过党员佩戴党徽亮身份、党组织和党员“公开承诺”、“解放思想大讨论”、“对标先进、细摸实情、严抓落实、务求实效”大调研等活动，增强了创先争优的责任感。通过举办“同舟共济”文艺晚会、越野长跑赛、乒乓球、羽毛球比赛等活动，丰富了文化生活，凝聚了员工人心。开展“全面现场大整顿”、“义务清除路面杂物，我为扭亏增盈做贡献见行动”、“工完场清”等活动，夯实了基础管理，丰富了争创内容。开展电解炉前工技术比武、炭素焙烧工技术比武、“创新创效创特色、实现首季开门红”班组劳动竞赛等多种形式的技术比武30余次，打造一流的技术队伍，增强员工的争创意识。在日常劳动竞赛的基础上，连续两年参加“中铝杯”全国职业技能大赛，分别取得叉车工第十四名、焙烧工第十二名、团体优秀奖的好成绩。
　　五是抓考核确保落实到位。开会+不落实=零。工作有布置没检查，等于没布置，加强督察与考核是促进工作落实的有效措施。华圣铝业制定了党群工作考核办法和2010年党群工作及月度考核一览表，从专项工作、日常工作、创新工作、临时工作四个方面进行了按月分解考核，为确保工作落实提供了有力保障。坚持每周一次创先争优周例会、每月一次党群例会，对比工作安排、分析工作进度，确保工作有安排、安排有落实、落实有结果、结果有总结。深入各二级党组织进行工作调研和督察，听介绍、看记录，加强考核、督促工作。经过五个月的督察与考核，全年安排的119项工作已完成92项，各级党组织工作主动性和责任心不断增强，工作效率不断提高，形成了比、学、赶、超的良好氛围。
　　六是抓结合确保两圆同心。创先争优活动的关键与灵魂是与生产经营发展相结合。2010年，华圣铝业积极开展创先争优活动，坚持围绕扭亏增盈、管理改革、结构调整、安全稳定工作中心，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为目标，以围绕中心抓重点，围绕重点抓节点，围绕节点抓难点，围绕难点抓切入点的工作方法，实现了创先争优活动与中心工作同安排、同布置、同进行、互促进的有机统一，有力地推进了企业各项工作的持序进展。公司上半年连续四个月盈利，实现利润 3785万元,净利润2850万元。在生产经营形势十分困难的情况下，八月份、九月份连续两个月完成总部的控亏要求，为打赢扭亏增盈攻坚战，实现公司科学发展做出了新的、有力的贡献。

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