公司党委书记、总经理黄河在讲话中指出，今年前三季度，全公司经济运行态势好于去年同期，呈现出技术指标提升、经济效益提高、发展后劲增强、管理平稳运行的特点。但受市场低迷及宏观调控因素影响，公司经营形势仍不容乐观，发展改革任务仍十分艰巨，完成全年工作目标压力很大。做好今年四季度工作，一要加强生产管理，提升技术指标。要坚持实施“三度寻优”技术成果转化,着力加强铝业对标管理，确保各电解系列技术指标稳中有升。青鑫公司、通润公司要着力强化生产管理，提高产品合格率。二要加强经营工作，实现全年利润目标。各经营单位要结合实际，制定切实有效的经营管理措施，确保实现公司下达的利润指标。三要加快项目建设，实现全年发展目标。各有关单位要进一步集中精力，坚持围绕项目建设，抓发展促提升。要加强项目前期工作力度，突出工作重点，锁定目标，抓好落实，争取在项目核准上有新突破。四要加强基础管理，提升管理水平。要继续深化体制机制改革，推动铝业板块股权整合和辅业剥离工作。加强资产管理，提高资产运营效率。抓好安全生产，确保“五不发生”。同时推进各科研项目稳步实施。五要加强党建工作，推进“创先争优”。要把“创先争优”活动同中心工作紧密结合，突出实践特色，深入持久创新性地开展各项载体活动。
　　黄河要求各部门、各单位负责人一定要树立责任观念、大局观念，把职责工作做好做实。一要加强督办落实。各单位都要认真回头看看前三季度工作，欠账多少，原因在哪，要认真分析，有的放矢地采取措施加以追赶。二要加强作风建设。特别是要弘扬真抓实干作风，大力倡导深入一线查实情、少说话多干事、讲效率求实效、加强督办促落实的风气，杜绝只布置不检查、一说了之的不良倾向。各级领导要带头弘扬实干之风，减少不必要的应酬，多调查研究，提高工作水平和实效。三要认真谋划明年工作。各部门、各单位要结合“十二五”规划及“三步走”战略第二步目标，认真研究国家、自治区和集团公司政策方针，强化基层调研，找准发展定位，理清工作思路，做好明年工作谋划。

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