西南铝冷轧厂建立实施“TEIE”管理工作侧记
2010年09月16日 15:10 11349次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 黎明勇
TEIE能够一以贯之，领导务实的恒心和决心是成功的关键
在汤勇看来，领导是决策的制定者与有力执行者。任何一个管理模式，只有领导有务实的恒心和决心，才能推行下去并取得成功。为了推行TEIE，他和全厂职工没有少做功课。
每月10-13日，由厂长主持召开全体科级以上管理人员参加的TEIE管理运行报告会和统计分析会，全面总结分析运行情况，通报运行评价结果，找到下一步工作的措施和方向，努力持续不断地改进工作。
每月15至20日，TEIE管理办公室将评价结果录入局域网“冷轧在线”中的“业绩评价管理系统”内，同时保存所有书面的职工业绩评价表。每位职工可以用自己独有的用户名和密码登陆系统查询自己的绩效评价明细和结果。
运行结果实行 “三结合”，统一的TEIE管理模式全方位对各部门和每位职工进行综合评价考核，即月度评价结果与职工当月工资相结合，季度评价结果与季度评优、党内“创先争优”相结合；年度评价结果与职工岗位工资和发展途径相结合，作为年度评优、晋岗、晋级等的重要依据，2009年共有119人晋升岗位工资。去年根据年度评定结果，评选出优秀27人，称职738人，基本称职21人，不称职6人。
修章立制做保证，做到无标准不考核，无标准不评价，让员工对考核结果心服口服。今年初，西南铝按照中铝公司全方位深度结构调整的总体部署，又将薄板厂和铝箔厂整合为冷轧厂，为了确保各项工作严而有理、行而有法，围绕生产经营管理的各个环节，按照科学性、实用性和可操作性的原则，每年对管理文件进行适时修改，又及时修订了122份管理文件，下发了涉及82个工序的《要素手册》，制定了97个岗位的《指标手册》，修订了442条《业绩评价标准》，涵盖了冷轧厂生产经营的各个环节。
责任编辑：小贝
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