正是这些不胜枚举的事例，从小处着手，从大处着眼，折射出紫金矿业 “学金山、降成本”的决心。
       正是这股决心，让“学降”活动不浮于口号，而是真抓实干，把决心变成超强的执行力和战斗力。
       凝心聚力，共克时艰。“危难之下显身手”。正如陈景河董事长在2010年新年致辞的第一段中写道“2009是极不平凡的一年,广大员工积极投入到‘学金山、降成本’活动中,通过增加产能,严控可变成本和生产成本,公司经营业绩显著增长。这一成果离不开广大员工危机面前患难与共，团结奋斗的团队精神，令行禁止的强大执行力……”。
       “人心齐，泰山移”，活动开展一年多来，公司各单位在基建、销售、管理等方面制定了有力的降成本措施，集团公司在最困难的2009年，取得了历史上最好成绩。
       真刀真枪，实实在在，执行力特别强的紫金团队在“学金山，降成本”活动中取得显著的经济效益。据不完全统计，集团可控管理费同比上年下降23.3%，各级管理者和员工的忧患意识、成本意识和责任意识显著加强，企业规范化管理水平明显提高，集团公司在产能大幅提高的同时，生产成本、管理费用得到较好控制，主要体现在矿山成本降低、资源利用率提高及技术的进步提高了回收率。
       与同行业相比，因公司依托技术优势，加大采选规模以及规模化生产摊薄成本，公司的成本优势尤为突出，在同等市场背景下，抗风险能力及盈利能力一花独放。报告显示，2009年，公司矿产金锭、矿产金精矿、矿产阴极铜、铜精矿、锌精矿的销售成本仅为59 元/克、88 元/克、14722元/吨、9092 元/吨、2570 元/吨，同比分别下降12.7％、6.0％、4.4％和12.7％。其中矿产金综合成本大幅低于行业平均水平30％以上。重要产品盈利能力出色，矿产金锭、矿产金精矿、矿产阴极铜和锌精矿的毛利率分别高达71.9％、53.2％、58.7％和60.8％。
2009年，紫金矿业最大亮点——成本控制由此显现！

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