经营风险提高 煤企单飞财务解困资金缺口
2010年03月29日 8:39 4356次浏览 来源： 华夏时报 分类： 相关新闻
解困资金缺口
山西省政府的一位官员告诉记者，在这次史上最大规模的煤炭资源整合过程中，五大煤炭集团整合进来的矿井和公司有上千家，兼并重组之后如何进一步规范运作，使企业由大变强成为资源整合工作下一步的重点，而“成立财务公司实质上是在整合资金流，是其重要一步”，这位官员称。
“从根本上说，集团公司是要通过资金归集把大大小小的分公司、子公司、孙公司统起来。”一家财务公司老总向记者透露。
这位老总举例说，某煤炭集团下属三四百家公司，下面的一家公司给集团外的某企业做担保，直到账户查封了集团总部才知道。管理体制上的疏漏在各大煤炭集团中普遍存在，而成立了财务公司，所属公司都必须在财务公司开户，风险控制上了一个台阶，这是“把两件事并作一件事办了”。
同时，在一些人士看来，山西煤炭集团普遍设立财务公司，很大程度上是与防范大规模基建投资带来的巨大的潜在经营风险有关。
山西省社科院的一份调研报告显示，此次兼并重组整合后，全省煤矿中约有80%的矿井需要进行改扩建工程。初步测算，今后三年山西省煤矿企业建设投资总额大约在2400亿左右，而这一资金量比目前全省规模以上煤矿企业固定资产净额要高得多。
负责调研的能源所所长王宏英透露，这次整合中七大国有控股兼并主体资产负债率将大幅提升，再加上补偿资金和下一步矿井投资巨大的问题，从而使山西全省煤炭行业，特别是七大国有控股兼并主体的经营风险随之大幅提高。
责任编辑：小贝
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