壳牌战略大调整提高油气产量
　　壳牌首席执行官傅塞将2009年称为“调整之年”,那么接下来几年就是壳牌的“实施之年”。傅塞为自己设立了一个雄伟的中期目标,即到2012年,油气产量提高11％（与2009年相比）,炼油能力减少15％。要实现这一目标,为股东谋取最大化的利益,刚于去年5月上任成为壳牌“掌门人”的傅塞无疑要具有非凡的“战略眼光”。
　　壳牌中期战略概括而言,就是“集中力量扩大上游能力”。过去7年,壳牌的油气产量持续下滑,这对石油公司来说,无疑是“最大的忌讳”。只有改变这种不利局面,壳牌才能在激烈的竞争中生存。
　　3月16日,在伦敦举行的壳牌集团战略调整媒体发布会上,傅塞详细叙述了壳牌的战略调整思路和未来几年的发展重点,话里话外都透露着他要“大干一场”的雄心壮志。到2012年壳牌的油气日产量将升至350万桶油当量,比2009年增长11％,相当于每年增长3.5％。到2014年,壳牌估计要投入高达1000亿美元的资金用于油气勘探和开采。目前,壳牌的在建油气产能为110亿桶油当量,建设周期为3至5年。另外,壳牌正在对35个新项目进行评估,这些项目可能会为其增加80亿桶油当量,确保它一直到2020年的油气产量增速。
　　与傅塞一起出席的还有壳牌首席财务官西蒙·亨利,他为壳牌的产量增长时间表安排好了相应的投资。他说,壳牌已经为2010年拨出了280亿美元的净资本支出,从2011年至2014年期间,该公司还将每年投资250－270亿美元。西蒙·亨利为壳牌中期的现金流也做好了计算,如果到石油价格为每桶60美元,到2012年壳牌的现金流将增加约50％;如果石油价格为80美元,则会增加80％以上。
　　在炼油领域,壳牌也采取了大手笔。傅塞说,在2009年至2012年期间,壳牌的炼油能力将减少15％。在出售一些地区炼油能力的同时,将会在一些市场增长潜力大的地方建立新的炼油能力,着力提高单座炼油厂规模。
　　在下游市场领域,壳牌将从一些国家退出,转而大力投资于需求前景乐观的市场。按照傅塞的计划,壳牌将放弃35％左右的全球零售市场。
　　为了增加资金流和节约成本,傅塞也是大刀阔斧进行裁员。去年,壳牌已经削减了5000多个工作岗位,节约了20亿美元的成本。到明年年底,壳牌还将裁员2000多人,节约至少10亿美元的成本。

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