对于中国民营企业而言，跨国经营的最大瓶颈还在于缺乏国际化经营管理人才。如何适应国外的经营环境、行为风格和组织特点，如何解决组织内部不同文化间的冲突，也是一道现实难题。民营企业国际化经营管理人才的吸纳和培养应该尽早启动，逐步形成自身的国际化企业文化，为跨国经营做好准备。对于还未储备这类人才就已经走出去的企业，最便捷的做法是采取人员属地化策略。除了依靠自己，还应寻求外部智力资源，利用专业机构在资本运营、财务、法律等方面的专业技能，减少犯错机会。
　　去年9月，中央政府最终确定了“七大战略性新兴产业”，并多次提及鼓励中国企业走向海外。此后一段时间内，政府多个部门表示要在税收、财政以及金融政策等方面加大对“走出去”企业的支持力度。但在减少审批环节，增加审批标准透明度等方面，仍有大量工作要做。
　　由于民营企业自身规模和能力有限，缺乏获得所有相关投资信息的渠道和能力，政府可以提供各种帮助，包括提供东道国的地理、经济和法律条件的信息、国家风险的预警服务，还可以通过政策性金融机构为海外投资提供担保和融资，实行海外投资亏损提留、所得税减免等国际上常用的鼓励措施。民营企业对此一直多有期待。
　　吉利最终将吞下什么？是美酒佳肴还是难以消化的苦馐，需要时间的检验。作为吉利的创始人和本次收购的主导人，从几年前属意沃尔沃开始，直至交易一旦成功后的很长一段时间，李书福每天都可能面对其一生最致命的事业失败。冒险，是他自己的权利。李白有诗：“黄河三尺鲤，本在孟津居，点额不成龙，归来伴凡鱼。”不是所有鲤鱼都能成功跳过龙门的，但这惊险的一跃是其由鱼成龙的惟一之选。

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